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公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 17. **使命、愿景和战略的区别 为企业内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）

公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 17. **使命、愿景和战略的区别 为企业内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）

足，以维持协作体系的能力）5、两种基本条件的关系 19. 6、西蒙的解释人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制）

足，以维持协作体系的能力）5、两种基本条件的关系 19. 6、西蒙的解释人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制）

效地完成（第三步）终端铺货第一做准备。 29. 品牌功能简化购买过程 更简单的购买过程 更快的购买决策降低风险 质量与技术的保证 购后的安全感个性特征 表现个人所追求 的价值顾客的动机企业的动机顾客忠诚

要充当一定的角色公司高管层企业战略目标、经营计划、激励政策与措施公司人力资源部考核制度的制定各级人力资源管理者考核制度的细化（部门特色）、绩效标准的建立各级管理者及员工绩效管理的实施（计划、交流、评价、辅导等）

的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 5. 人力资 源制度员工 满意度外部服 务价值顾客 满意度顾客 忠诚度留 才 率员工生产力业绩成长利 润①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加25%到85%

在是次研讨过程中，南洋林德提出了长城电工应予关注的七大问题 长城电工的企业发展战略规划 长城电工的产权制度再创新 长城电工传统电工产品与电子商务的嫁接 长城电工内部管理规范化 长城电工作为上市公司进一步的资本经营

提出工作定额原理、实行计件工资制。 第二阶段、行为科学阶段： 注重人际关系、关心人、培养人、集体感。 提倡员工和下级参与企业的决策与管理。 第三阶段、从人事管理到人力资源管理： 人力变成了组织的资源，最重要的战略资源。 个人可以以技术或资金的方式成为股东。

二、投资项目周期投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策 项目实施 项目后评估 5. 1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段

； 两次会议：第一次人类环境会议；第二次人类环境会议； 三个阶段：污染治理阶段；环境管理阶段；综合决策阶段；历程的简要回顾 42. 寂静的春天美国海洋生物学家R.Carson于1962年出版了曾被誉为

风险性。建设项目，特别是大型建设项目，投资规模大、投资回收期长、风险性大。 8. （二）可行性研究的基本概念 是投资决策前，调查研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项

风险性。建设项目，特别是大型建设项目，投资规模大、投资回收期长、风险性大。 8. （二）可行性研究的基本概念 是投资决策前，调查研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项

健全产粮大县奖补政策。压实主销区和产销平衡区稳定粮食生产责任。严守18亿亩耕地红线,全面落实永久基本农田特殊保护制度,确保永久基本农田保持在15 46亿亩以上。建设现代气象为农服务体系。强化粮食安全省长责任制考核。(一）)稳定粮食产量

环境和组织要素1、成本-效益分析 2、比较基准 3、实验设计 4、计量成本1、质量管理计划 2、质量管理制度 3、质量检验表 4、过程改进计划 5、项目管理计划 （更新）输入技术与工具输出 6. 制定项目质量计划的输入：

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

＊日本的管理理念＝美国的企业文化＝中国的管理哲学 4. 企业文化的构成： 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理 5. 正视：管理

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

安全行为文化（p177） ①攻击行为。这种挫折反应不论何种方式都会影响人的行为，表现为明知违法规章制度却偏要固执己见，违规操作，甚至故意破坏设施、设备等。 ②冷漠。冷漠行为会导致责任性降低、工作效率下

化建设。为此，和君创业提供本《项目建议书—讨论稿》，以备双方进一步深入沟通与洽谈、以及浙江移动高层决策之用，确保未来的合作令人愉快且富有成效。 6. 1、立项的背景1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“