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态度差距员工绩效改善计划新项目的需要 普遍存在的能力不足 政策法规需要必须持证上岗必须继续教育企业决策者一线主管人事部门人事部门 10. 确定培训目标 根据培训需求确定培训目标，培训目标可以指导培训内容、培训反方法

的影响。技术可行性分析在综合分析技术发展趋势和可行性的基础上，选择合适的技术路线和方案。技术选择与决策技术分析与选择 13. 基于市场需求和技术分析，提出创新性的产品概念和设计思路。产品概念设计根据产

*茅宁 《公司理财》第一章*目录第一章 导论 第二章 财务分析与规划 第三章 长期投资决策分析 第四章 长期融资决策分析 第五章 财务专题 6. *茅宁 《公司理财》第一章*第一章 导论第一节 公司理财的基本概念

外部资料调查 调研事项具体内容集团总部及下属公司： 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料： 行业状况 市场结构 可借鉴的规范管理体系资料来源昆明网普提供清华时代内部资料库

核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化 7. 2004年8月有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工

工作职责的基础上，出色完成任务的意识，并自发自觉地承担工作后果。 恪守本分：（1）严格遵守公司规章制度，拒绝违规操作，没有处分记录；（2）按照公司流程和相关权责办事，不越级、不偷步；（3）对被交付的任

的城市，例如：广州、武汉等城市的需求甚至较为强烈。 17. 变频空调 18. 四、潜在消费者的购买决策模式 19. 1、购买空调的五大考虑因素使用效果 售后服务 价格 品牌 用电量 20. 第一次购买者重复购买者使用效果64

1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异

升北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何？ 3. 一、管理的概念与作用将决策一词从广义上予以理解，它 和管理一词几近同义。 ——西蒙（Simon） 从广义来讲，管理就是协调职工

本书揭示了深藏于鲍威尔决策习惯、成功战略与领导哲学背后的秘诀，将其转化为24条简明易行的原则。 —奥伦 哈拉里《提高执行力24原则》 3. 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处

心理要求 观察能力、表达能力、决策能力 与相关职务工作人员的关系要求是什么（what） 5. 岗位说明书的一般要求 准确性 实用性 完整性 统一性 6. 岗位分析 奠定人事 决策基础科学评价 员工实绩人尽其才避免人力资

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5. （二）企业所处的发展阶段诞生期：最重要的是募集、选聘已经有基本技能的技术人员和管理人员，工资制度、费用开支等成本计算为次要；在招收员工时，要向员工明示企业价值观，经营理念，以指导今后工作中的员工政策。

员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度 6. 人力资源管理概论5. 开发人才的工作 员工培训 管理发展

健，不容易出事故，适合一定的风险工作 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。 福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、2001年9月5人力资源管理第十六讲

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再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案 以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核 方案实施规划管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化

管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法 招聘工具文件 招聘制度修订主要根据——

为什么要进行绩效考核？绩效考核的含义 绩效考核的作用 绩效考核的目的 4. 绩效考核的含义绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，是一个管理过程；

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