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 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年4月09日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 全面认识六西格玛这一

1 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 4月30日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 构建企业核心竞争

1. 第6讲、产量决策规则棉花价格波动的故事 市场分类 产量决策分析 进入与退出决策 ——阅读教科书第7章Date1"经济学原理"第6讲“产量决策与竞争效率”卢锋，CCER,2002秋季 2. 棉花故

1. 第六章 模型决策法线性规划等 时序与路径规划 分派问题 最短路问题 最大流问题 2. 模型决策法优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模型的建立实例 1 两

1. 第四章 层次分析决策法分清层次结构整个结构的优先数和向量 一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素，重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴

决策树（DMT）分析：制定项目决策 人有所不为，而后可以有所为。 ——《孟子》 1．为什么使用决策树分析？ 当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decisio

以规范决策权为核心，大力推行科学民主决策。 制定《关于实施“三重一大”集体决策和主要负责人“四个不直接分管”制度的意见》，切实贯彻民主集中制中，完善党内监督制度，建立对权力的制约机制。 一是严格规范

1. 第五章预测决策法 本章概要： 1. 预测的重要性 2. 讨论不同的预测方法 3. 时间序列 4. 计算预测的误差 5. 因果分析预测 6. 线性回归方法 7. 趋势外推法 8. 平均法、移动平均法、指数平滑法预测

决策树决策表练习题与参考答案 1.某厂对一部分职工重新分配工作，分配原则是： ⑴年龄不满20岁，文化程度是小学者脱产学习，文化程度是中学者当电工； ⑵年龄满20岁但不足50岁，文化程度是小学或中学者

1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=

 上海坦达实业发展有限公司重大事项决策规则   为了进一步坚持和完善民主集中制的决策机制，健全集体领导和个人分工负责相结合的工作机制，保证决策民主科学，保证工作有序开展，根据沧达公司的要求和公司章程，结合工作实际，制订本规则。

需求把握和正确决策 编者按：国内互联网公司里，百度的产品一向为人称道。尤其是其搜索引擎的周边产品，比如百科、知道、贴吧等一系列产品。在不少资深互联网用户和专家眼中，这些产品应该是搜索引擎的标准配置。

第五讲 项目投资决策 项目投资决策概述 现金流量及其估算 投资决策分析方法 投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑1 2. 一、项目投资决策概述项目投资——企业直接投资。 项目投资决策分析的程序： -市场可行性分析；

1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分

 决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章 决策的根本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典)

4、写出一份清晰、完整的说明书； 5、拟出一套实际的计划并立即行动； 6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。 《兰德决策》 ——机遇预策与商业决策 各年代的管理主题： 1、科学化管理（20世纪初开始） 效率的普遍性原则；无磨擦组织的寻求；工业工程的兴起。

部门职能 决策分析部 部门名称： 决策分析部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 决策分析员 部门本职： 对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末

 决策支持系统 实验名称：回归分析实验 实验地点： 专业班级：信管 学生姓名： 学生学号： 指导教师： 成　　绩： 2016年X月X日 一、实验目的 1.了解Microsoft Office Excel

决策技能训练 目的 一、 探索影响决策的因素。 二、分析最佳决策方法的内容要点。 三、指出不同决策方法的优点和缺点。 四、建立一套选择最佳决策方法的操作程序。 五、研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。