录用决策、入职引导及其流程设计PPT
1. 录用决策、入职引导及其流程设计 2. 本讲主要内容什么是录用决策?有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出?录用过程中的职责应该如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对
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加强党校决策咨询工作的调研报告 聚焦XX高质量发展中的重大理论和实践课题,积极开展战略性、前瞻性和对策性研究是XX党校的重要任务。XX党校不仅是国X企业教育培训党员领导人员的学校,还是国X企业党的思
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场人员忽视成本,其定价决策仅仅是市场份额最大化,而不是利润最大;由于财务人员忽视消费者价值和购买动机,其定价忽略了分摊固定成本。没有收集到足够的有关竞争对手的信息而做出的定价决策,短期看起来不错,一旦
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如何制定最佳融资决策 企业的创立、生存和发展,必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉,是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展,企业
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