决策案例
案例1：罗彻姆有限公司 罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。 问题已经酝
2010-12-03
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P38 P60 ××决策思维
40 授权艺术 3-6H 41 如何激励下属 3-6H 42 人才的甄选与培训 3-6H 八、创造力课程 43 创造性思维训练 12H 44 头脑风暴法 3H 《××决策》 ——机遇预策与商业决策 各年代的管理主题：
2016-06-19
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P52 决策技巧
录 引 言 3 第1章 分析决策 3 1.1什么是决策 3 1.2确定决策风格 5 1.3认识企业文化 6 1.4分析决策者的责任 7 1.5果断决策 8 第2章 做出决策 10 2.1弄清问题的关键
2009-11-24
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P76 管理就是决策
管理就是决策 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密
2013-08-10
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P1 预测决策会计
岗位描述 预测决策会计 岗位名称： 预测决策会计 直接上级： 管理会计部经理 本职工作： 预测分析与决策分析 直接责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2017-05-11
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P14 管理决策020925
M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年9月25日 北京热线:（010）6718-7276/7278
2012-11-14
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P14 管理决策020904
M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年9月4日 北京热线:（010）6718-7276/7278 寻呼:95808-3582
2009-12-04
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P12 管理决策030514
亚太博宇财经顾问决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2003年5月14日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 中小企业与虚拟管理：20世纪90年代以
2017-06-23
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P15 管理决策020807
M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年8月7日 北京热线:（010）6718-7276/7278 寻呼:95808-3582
2014-04-15
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P14 管理决策030219
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 2月 19日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 面对危机并非只能
2017-09-24
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P5 浅谈决策
内容摘要：决策的正确与否，对人生、事业是极其重要的。对一个人来说如此，对一个企业、一个国家而言也是如此。所以如果要做出正确的决策，首先要正确的认识决策，对待 决策，还要在避免决策的失误，避开决策的陷阱。
2019-04-18
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P12 管理决策020911
M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年9月11日 北京热线:（010）6718-7276/7278
2016-03-19
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P14 管理决策030305
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 3月 5日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 试论中小企业制定战
2012-10-22
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P3 决策管理101招
决策管理101招 决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出 关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你
2009-04-09
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P13 管理决策020828
M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年8月28日 北京热线:（010）6718-7276/7278
2011-09-25
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P15 管理决策030226
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 2月 26日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 企业组织培训的系
2012-06-13
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P15 管理决策030409
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年4月09日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 全面认识六西格玛这一
2013-02-11
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P16 管理决策030430
1 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 4月30日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 构建企业核心竞争
2014-10-03
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P1 以规范决策权为核心，大力推行科学民主决策
以规范决策权为核心，大力推行科学民主决策。 制定《关于实施“三重一大”集体决策和主要负责人“四个不直接分管”制度的意见》，切实贯彻民主集中制中，完善党内监督制度，建立对权力的制约机制。 一是严格规范
2011-11-10
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P2 决策树（DMT）分析：制定项目决策
决策树（DMT）分析：制定项目决策 人有所不为，而后可以有所为。 ——《孟子》 1．为什么使用决策树分析？ 当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decisio
2013-06-13
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