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 全程绩效第二讲

根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律,提炼出同类业务人员的技能特征和成功行为特征,形成该类业务人员的资格标和行为标,并以此标来规范与培训业务人员,提高其技能,改进其业务行为,以提升员工个人工作业绩,实现企业目标。

2009-04-10    10969    0
P43

 成本管理

产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较少的订货作业、设备调试备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。 制造费用占成本比例越大,成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。

2009-01-20    15739    0
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 成本管理_

产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较少的订货作业、设备调试备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。 制造费用占成本比例越大,成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。

2009-11-03    21867    0
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 分析化学

滴定分析中的标溶液 标溶液的配制方法及基物质 标溶液浓度表示方法 滴定分析中的计算 3. §2-1 滴定分析法概述滴定分析法的特点和主要方法  滴定分析法(titrimetry):将一种已知确浓度的

2012-12-06    9760    0
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 点检定修制培训资料PPT

验分享。 3. 目 录一、点检定修制的由来及实质二、点检定修制的特点三、点检定修制标的制定四、设备点检员的作业标五、“五感”法点检技能六、精密专业点检技能七、设备点检的常见关注点 4. 一、点检定修制的由来及实质

2019-04-22    794    0
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 如何作一次完美的培训

场企业管理部内训 系列一完 美 培 训 2. 培训备 自身备 进行培训 抓住听众提 纲 3. 1、考虑培训的目标: 什么是你要告诉听众的? 怎样才是最佳的表达方式? 培训备 - 确定目的 写完讲稿,砍!砍!砍!

2010-01-09    18314    0
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 MOTOROLA質量培訓-6

1. 第六部分 企业基评价摩托罗拉质量管理培训单元一 基评价概述 单元二 企业基评价模式第六部分 企业基 评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4

2011-10-03    24898    0
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 082管理人員的分析解決問題方法

如何分析问题 与 改善问题 2. *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. *问题是什么? 当现状与标 或 预期的状态 有了差距时,就表示我们遇到了 问题 4. *一、问题的意义 (一)何谓问题 要求(需要)与现状的偏差

2010-05-11    7050    0
P100

 我们毕业啦抖音ppt快闪

2018 2018 14. 备好了没备好了没备好了没备好了没 15. 备好了没备好了没备好了没备好了没 16. 备好了没备好了没备好了没 17. 备 18. 好了没好了没好了没好了没

2020-04-18    1783    0
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 日常管理

目標APCD處 置調 查實施計 劃 4. 三.管理活動分類 1. 管理活動一推持、改善 2. 維持是遵照標從事工作並對結果的異常狀態,采取措施使其恢復 正常〈安定〉狀態,使實力能穩定發揮出來,此為管理活動的基本,

2010-12-05    7343    0
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 成功案例: 家电行业

中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界,不再限于本地竞争 国际规则 国际生产力规律 国际质量标及认证体系 … 3. 全球化: 中国企业备好了吗 ? 中国已成为外国企业全球化战略的核心。同样,中国企业也在计划加入全球化国际竞争。

2012-06-13    5696    0
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 ISO14000体系培训教材

0 产生背景 2.0 ISO14000族标简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系

2010-01-02    21665    0
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 零件生产工艺过程的基本知识

越是精加工,工序余量越小。 具体方法有:⑴估计法 由经验而定; ⑵查表法 查看手册定; ⑶计算法 适合重要件。 三、定位基的选择1.工件的六点定位原理 任何一个没受约束的物体,在空间都具有六个自由度,即沿三个相互垂直坐标轴

2017-12-25    29013    0
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 ISO9000:2000基础知识

Ltd.ISO9000系列培训教材之一 2. *课程大纲:一、ISO 9000 标的沿革、组成; 二、ISO9000系列标2000版与1994版结构上的变化; 三、八项质量管理原则; 四、ISO 90

2009-11-05    5004    0
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 联想集团会议组织和管理制度

2000年8月 2. 会议的组织和管理 目录一、会前备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理目录 3. 会议的组织和管理 会前备 - 目录会前备 策划案的内容  Team小组  会场勘察

2010-09-19    17694    0
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 2绩效计划

段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。 4. 绩效计划的内容绩效计划包含的内容:

2010-04-14    22956    0
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 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

——————————————————————————————————————— 2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激

2009-05-17    5371    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

1. 任职资格 2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计

2019-02-26    1835    0
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 网络远程教育的服务质量管理 (2)

网络远程教育的服务质量管理 ——走向标化的思路XXX大学 XXX教育信息化1 2. 网络远程教育的服务质量管理网络远程教育的质量观 网络远程教育的服务质量标 网络远程教育服务质量管理 新质量标对我国网络教育的挑战2

2010-08-20    26691    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

吴建国 Jim Wu 2006年3月 2. 目录一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 3. 一、任职资格管理 问题:基于岗位的人力资源管理的不足?

2010-02-03    27654    0
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