ISO14000培训资料
ISO14000环境管理系列标准概论 GB/T24001-ISO14001标准 环境因素学员课堂练习 TCCC-JP-003 3. 晚上学员作业 个人自习ISO14001标准 TCCC-JP-004 4
2009-10-24
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P150 P35 美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则
分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 3. 华虹NEC薪资竞争力现状分析 4. Mercer
2010-01-04
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P28 以需求为导向的需求概述
以需求为导向的 销售概述 2. 需求导向式销售概述需求导向式销售流程介绍一套标准化话术介绍基本销售技巧的学习模式销售前准备课程大纲 3. 销售系列课程简介 介绍一种以需求分析为导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤
2009-05-05
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法 绩效辅导与面谈概述 绩效辅导与面谈实施技巧 绩效辅导准备 绩效辅导沟通 绩效辅导追踪 绩效辅导与面谈效果的自我评估 4. 4进一步理解绩效管理您的看法？ “绩效管理就是绩效考核”
2019-05-28
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P23 置业薪酬管理方案
首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
2010-05-17
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P23 XX置业薪酬管理方案
首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
2009-01-26
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
——————————————————————————————————————— 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
2011-03-24
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P23 长河地产薪酬管理方案
长河地产薪酬管理方案 （讨论稿）2008年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
2010-04-06
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P33 物质的聚集状态ppt
0899g/L标况N228.02g1.25g/L标准状况CO28.01g1.25g/L标准状况9.99cm37.10cm318.01cm358.39cm322.42L22.42L22.42L标准状况下1mol不同物质的体积
2018-11-05
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P51 加入WTO环境下的企业对策
反映时间（时期性）和空间因素。大处远处着 眼；不失阶段步骤； · 符合政策法律和规则； · 建立在充分、准确信息的基础上； · 通常应为多数人所理解和支持； · 有宏伟志向、魄力和进取精神，敢为天下 先，善于提出挑战性目标；
2010-09-07
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系； 组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责；
2012-11-08
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P53 第12章 控制职能课件
2．能够确定控制标准； 3. 能够依据控制方法检查企业的存在的问题。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效控制； 2.在管理过程中会运用控制方法与技术。 3. [引导案例] 标准化修炼真功夫标准化、专业化战略
2020-05-03
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
没有作出明显改变去适应听众的兴趣和水准。 3、采取了多项行动去说服：采取了两或两个以上的步骤做说服工作而没有就听众的水准或兴趣作必要的调节，包括演讲所需的详细数据准备，或在演讲或讨论中运用了两个或更多的不同理由或观点。
2010-09-01
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 12. 1.8什么是项目管理?把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项目的要求
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 12. 1.8什么是项目管理?把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项目的要求
2019-04-08
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P97 全面绩效管理
没有作出明显改变去适应听众的兴趣和水准。 3、采取了多项行动去说服：采取了两或两个以上的步骤做说服工作而没有就听众的水准或兴趣作必要的调节，包括演讲所需的详细数据准备，或在演讲或讨论中运用了两个或更多的不同理由或观点。
2009-02-19
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P95 绩效考核方案设计
绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 ：战略功能 分配功能 发展功能 评价员工的素质 客观、准确人力资源规划 职业生涯管理 培训开发 招聘选拔 实现企业战略 提供薪酬分配依据 全面提高员工素质 6
2011-06-18
28658
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P94 绩效考核方案设计
绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 ：战略功能 分配功能 发展功能 评价员工的素质 客观、准确人力资源规划 职业生涯管理 培训开发 招聘选拔 实现企业战略 提供薪酬分配依据 全面提高员工素质 5
2019-05-24
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P150 Iso14001内审教材1
课程目录第一篇基础知识—标准的产生与发展 第二篇ISO14001：1996标准讲解 第三篇审核知识 第四篇环境因素的识别与影响评价 第五篇案例分析 第六篇模拟角色练习 3. 第一篇标准的来源及产生 4. 第一章
2010-03-11
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P61 2016年美国输液护理指南中文版解读PPT
床实践因不断进行的研究而不断发展，而《输液治疗实践标准》为我们提供一个指导临床实践的框架，且具有重要循证意义. 32016 INS《输液治疗实践标准》概述 4. 42016 INS新指南中国行( 2016/5/28
2019-04-22
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