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P90

 績效考核與績效管理

缺乏工作能力和经验的资浅员工; 5. F、当员工发现无法达到工作标的时候,自暴自弃,放弃努力,或归因于外界和其他人; G、在工作标不能确切衡量时,导致员工规避责任; H、产生对业绩优秀者的抵制情绪,使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。

2011-09-08    29003    0
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 管理办法修订情况

由于现行办法的施行在《行政许可法》的颁布之前,有部分内容不完全符合该法的要求,如申请的受理、审批的时限、批证明文件的送达等等。 药品注册管理出现的新情况、新问题,我局已发布了一些规范性文件。 6 7. 修订原则坚持符合《行政许可法》的原则;

2009-12-05    18854    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

缺乏工作能力和经验的资浅员工; 5. F、当员工发现无法达到工作标的时候,自暴自弃,放弃努力,或归因于外界和其他人; G、在工作标不能确切衡量时,导致员工规避责任; H、产生对业绩优秀者的抵制情绪,使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。

2009-12-07    13133    0
P90

 绩效考核与绩效管理

缺乏工作能力和经验的资浅员工; 5. F、当员工发现无法达到工作标的时候,自暴自弃,放弃努力,或归因于外界和其他人; G、在工作标不能确切衡量时,导致员工规避责任; H、产生对业绩优秀者的抵制情绪,使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。

2012-06-19    4564    0
P88

 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页

缺乏工作能力和经验的资浅员工; 5. F、当员工发现无法达到工作标的时候,自暴自弃,放弃努力,或归因于外界和其他人; G、在工作标不能确切衡量时,导致员工规避责任; H、产生对业绩优秀者的抵制情绪,使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。

2010-08-03    24743    0
P150

 生产管理和成本管理战略与技巧实务

为止。 依据企业目标及经营阶段,确定工作重要性及紧急性,安排优先顺序。 2、源流管制策略: 订立标及目标。 管制重要事项根源,第一次就做对做好。 处理问题外,尚应彻底解决问题发生原因。 16. (二)制度策略:1、目标管理策略:

2011-09-24    18613    0
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 西门子采购培训2

XYZ 采购中基本分析原则X 常用的,标的原材料, 需要确预测 Y 部分标, 需要调整的原材料 需要较为确的预测 Z 不常用的,不标的原材料 无法确预测,或无须预测 14. ABC和XYZ的共同使用

2009-02-16    23499    0
P18

 推广业务年终总结

(市)行政区县数乙肝EV71四联Hib甲肝IPV区县入数入率%市场份额%区县入数入率%市场份额%区县入数入率%市场份额%区县入数入率 %市场份额% 区县入数入率%市场份额%区县入数入率%市场份额%牡丹江1

2020-03-01    2005    0
P15

 图书馆“信息素养”教育的功能

绕美国现行的“高等教育信息素养能力标”(以下简称能力 标或标),讨论高校信息素养教育的内容、要达到什么 样水平,及图书馆作用的定位问题。 11. 五项能力标、实施细则及考核则五项能力标一:能够确定所需信息的性质和范围

2010-08-18    24558    0
P32

 企业实施目标管理培训

1. 企业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件,未经赵磊先生批,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业

2012-10-13    24247    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标的制定 薪资标及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 3. 华虹NEC薪资竞争力现状分析 4. Mercer

2012-02-07    30089    0
P39

 员工培训GOOD

培训什么(what) 培训谁(whom)确定培训目标明确标培训备 谁培训(who) 培训的手段(where) 培训的时间(when)培训实施(how)根据培训标衡量 和比较培训效果评价阶段培训阶段评估阶段继续

2011-03-13    15767    0
P81

 一次完整的销售拜访

促销组合 Promotion Mix 4. 1.销售拜访的整体性备拜访服务为什么强调“整体性”整体性是什么知识备 工具备 心理备提出问题 发现需求 处理异议 缔结订单拜访记录 分析跟进 顾客模板

2011-09-20    11448    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

不利于培养缺乏工作能力和经验的资 浅员工。 5. 6)当员工发现无法达到工作标时,自 暴自弃、放弃努力,或归因于外界、 他人和其他因素。 7)在工作标不能确切衡量时,导致员 工规避责任。 8)产生对业绩优秀者的抵制情绪,使成

2010-02-26    31257    0
P81

 一次完整的销售拜访-81页

促销组合 Promotion Mix 4. 1.销售拜访的整体性备拜访服务为什么强调“整体性”整体性是什么知识备 工具备 心理备提出问题 发现需求 处理异议 缔结订单拜访记录 分析跟进 顾客模板

2009-02-06    8892    0
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 ISO14001%u6559%u6750

ISO14001环境管理体系标 及环境法律法规介绍 2. 本简介讲座课时为8小时,其内容如下: 一、ISO14000系列标产生的背景及过程 二、ISO14000系列标构成与特点 三、ISO14000相关术语、介绍

2012-02-04    28772    0
P31

 7绩效评价方法的选择

绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标尺度衡量相同任职的员工的绩效。 相对评价是根据评价对象群体内部的相互比较做出评价。 利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标难以确定或者不尽合理时,可以采用相对评价方法。

2010-02-17    21658    0
P25

 中级财务会计课件

息。 2、以我国现行会计法律法规为主要依据,将最新的会计则(如:《企业会计则——每股收益》(征求意见函)融入所涉的各章节,让学生理解会计的中国特色 4. 二、本书特色⒈遵循“先浅后深,循序渐进”的教学原

2012-10-14    12472    0
P53

 新课标的解读PPT

础性、健身性、实践性、综合性的基础课程体系。 2 3. 什么是国家课程标 《基础教育课程改革纲要(试行)》指出:“国家课程标是教材编写、教学、评估和考试命题的依据,管理和评价课程的基础。应体现国家

2019-05-10    2104    0
P25

 市场部管理制度

6、负责开发新的客户,要求建立详细的客户档案、分类管理,并将档案整理上报市场部和办事处统一管理; 7、及时确的将公司政策传达至每一位员工; 8、负责完成定期及不定期的培训任务; 9、完成自身的销售任务; 4

2010-12-20    3159    0
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