心理健康的判定
心理健康的判定×××× 2. 本专题大纲一、心理与心理健康 二、确定心理健康标准的六种依据 三、心理健康的标准 四、对心理健康标准的正确把握 3. 一、心理与心理健康什么是心理？ 心理是人脑对客观事
2009-08-06
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P36 P34 管理学控制（PPT演示文档）
包括三个步骤—— 衡量实际的绩效 将实际的绩效与标准进行比较 采取行动纠正偏差或不适当的标准 这里假定行动的标准是已经存在的，它来源于计划和目标，能够对实际活动进行度量。 标准一般从计划中产生，计划必须先于控制，没有计划就没有控制。
2009-03-20
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
positionPay for performance 6. 薪酬设计基本原则总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据 内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬 差 异 性：不同业务形态不同的职位薪酬体系
2010-08-03
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P65 卫星通信概述PPT课件
叫轨道面。椭圆轨道 圆轨道按形状赤道轨道 极地轨道 倾斜轨道按倾角顺行倾斜轨道 逆行倾斜轨道回归/准回归轨道 非回归轨道按轨道周期低轨道(LEO) 中轨道(MEO) 高轨道(HEO)按高度(偏心率不等
2019-04-19
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位 （销售） 12衡量难定量的业绩组成3与业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素4定义提拔到下一个岗位所需的业绩指标5 4. 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机
2011-11-01
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍
2011-08-01
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2009-04-04
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
2、从感觉到预期 需要（不可预料、未满足、没有被发现的、潜在的）受感觉的控制，感觉又反过来改变消费预期。 3、如何准确把握客户感觉和期望 #外在的标志 颜色、宣传口号、确认形式等第一眼的感觉 #提供更多的信息 有助于
2011-06-17
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境
2009-02-18
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境
2010-02-26
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P57 《公路试验检测数据报告编制导则》JTT828-2012宣贯培训PPT课件
需的标准、规范逐渐完善行政监督管理力度逐年加强 4. 二、内容要点1 范围本标准规定了： 公路试验检测数据报告编制的总则、格式与要素 试验检测记录表编制要求 试验检测报告编制要求 等内容。本标准适用于：
2019-04-14
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P84 GNSS变形监测ppt
差分定位的基本原理 利用设置在坐标已知的点（基准站）上测定GPS测量定位误差，用以提高在一定范围内其它GPS接收机（流动站）测量定位精度的方法。 利用基准站测定具有空间相关性的误差或其对测量定位结果的
2019-07-14
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P19 资产负债表
=长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本” 2. 流动资产：流动资产是指现金以及企业准备在不远的将来（一般在1年以内）将其转化为现金的资产，主要包括存货、应收款项、短期投资和现金等。 应
2010-10-24
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P19 CCNA财务报表分析6-10
=长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本” 2. 流动资产：流动资产是指现金以及企业准备在不远的将来（一般在1年以内）将其转化为现金的资产，主要包括存货、应收款项、短期投资和现金等。 应
2010-05-01
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P35 9000質量管理體系
附录2：PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。ISO9000族标准可以帮助组织建立、实施并有效运行质量管理体系
2010-11-02
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P37 GE产品项目业务流程培训
２、”eNCI”的目的： 4. 1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量 生产的质量。 2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失误与周折，保证进度。 3)、追溯性 4)、批量产品定期工艺审核的依据 5. 3、何时需要eNCI认证？
2011-01-07
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