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 二年级下册数学课件-4.8简单的近似数 ppt

,这样的数叫确数。 5. 这两个学校的学生各接近几百人?695人比700人少一些,接近700人。 703人比700人多一些,也接近700人。近似数 6. 定义:一个数与确数相近(比确数略多或略少

2019-05-24    1501    0
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 我们毕业啦 活跃青春快闪

25. 2018 26. 备好了没 27. 备好了没 28. 备好了没 29. 备 30. 好了没 31. 备好了没 32. 备好了没 33. 备好了没 34. 备好了没 35. 接下来千万

2020-04-18    1012    0
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 流程优化系列培训之从ISO角度看流程管理

ation ,翻译成中文就是“国际标化组织”。   ISO是世界上最大的国际标化组织 3. 什么是ISO9000“ISO9000”不是指一个标,而是一族标的统称。根据ISO9000-1:199

2009-10-04    19455    0
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 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

年强调绩效循环,设定标-观察-评估/诊断-面谈-改进 5. *用专业的心,做专业的事*传统考核与绩效考评的区别传统考核绩效评估中层经理作用一般只需要做评分和等级评定要做绩效标设定、绩效反馈面谈、绩

2011-07-03    3770    0
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 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

年强调绩效循环,设定标-观察-评估/诊断-面谈-改进 5. *用专业的心,做专业的事*传统考核与绩效考评的区别传统考核绩效评估中层经理作用一般只需要做评分和等级评定要做绩效标设定、绩效反馈面谈、绩

2009-12-13    3888    0
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 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页

世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。情境销售 核心思想:根据销售情境的不同及对客户购买备度的判断,帮助销售员适时调整自己的销售风格,并根据自己的影响力基础来实施有效的销售。 14. 对近

2010-08-11    30767    0
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 终生领导艺术管理学院-情景销售

世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。情境销售 核心思想:根据销售情境的不同及对客户购买备度的判断,帮助销售员适时调整自己的销售风格,并根据自己的影响力基础来实施有效的销售。 14. 对近

2010-02-15    8419    0
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 安全件审核案例分析

1. 安全件审核标培训2004-2-7 2. 安全件审核标培训 同类统一参照标(2002年6月6日确认的版本Q631000)   安全件供应商必须通过产品/工序资格认可审核。 供应商所获体系认证

2009-06-04    17243    0
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 基于胜任特征的管理培训

。 程序 执行者 工作标 7. 新雇员上岗引导程序备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标:新雇员上岗两周前,部门

2010-08-06    14224    0
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 用友软件-方案式销售方法培训 31页

五大核心步骤 三种应用模式 USS核心内容:专业篇讲解的重点内容 20. 核心内容开发商机引导需求建立标呈现价值实现销售 憧憬? 接受? 认可?是否是否 翻盘 否参考案例是USS整体流程(图2-1)一个整

2012-12-14    2090    0
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 ISO及SPC入职培训教材

质量定义(ISO8402 2.1)反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 2.质量可转化为:一般根据特定的则将需要转化为特性(见质量要求)。需要可包括,例如,性能、合用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、

2011-04-26    19268    0
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 08物料清单培训bom概念培训

分配班次或24小时可用 一资源可分配多个班次习题:定义资源,部门资源 12. 定义资源组 依据自己的标使部门资源成组 有助于资源清单的生成,装载时能指定一组清单 粗能力计划能仅考虑一组资源 有关能力的各种查询和报表都可考虑一组能力

2011-01-19    10806    0
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 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)

。 程序 执行者 工作标 7. 新雇员上岗引导程序备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标:新雇员上岗两周前,部门

2010-01-21    18603    0
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 基于胜任特征的管理培训

。 程序 执行者 工作标 7. 新雇员上岗引导程序备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标:新雇员上岗两周前,部门

2009-01-03    9532    0
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 036基于胜任特征的管理培训

。 程序 执行者 工作标 7. 新雇员上岗引导程序备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标:新雇员上岗两周前,部门

2011-05-15    21853    0
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 USS培训PPT(介绍篇)

五大核心步骤 三种应用模式 USS核心内容:专业篇讲解的重点内容 20. 核心内容开发商机引导需求建立标呈现价值实现销售 憧憬? 接受? 认可?是否是否 翻盘 否参考案例是USS整体流程(图2-1)一个整

2010-07-12    6853    0
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 iso9000-2000

1. 2000版转换背景 2. 1、标为什么要修订?(ISO/TCL176/SC2)常见问题解答中: 新修订版将考虑先前的质量管理体系标的经验(1987和1994版),并揉合进通用的管理体系。这将

2011-05-06    10038    0
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 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识

统一质量管理体系的结构或文件不是本标的目的. 34 35. ISO9001:2000引言(续) 本标所规定的质量管理体要求是对产品要求的补充.“注”是理解和说明有关要求的指南. 本标能用于内部和外部(包括认

2012-05-03    29851    0
P128

 ISO9000

ISO9000族标发展进程 第二章 ISO9000基础和术语 第三章 2000版标八大原则 第四章 ISO9001标解析广东博深质量管理工程咨询有限公司 3. 第一章 ISO9000族标发展进程广东

2010-09-02    15537    0
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 061汉得:QuuikHand 实施方法

1. QUICKHAND 2. Quick-Hand: 概述前期备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构

2009-08-16    16419    0
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