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 药品的质量控制

一、药品质量控制的几个阶段 1、生产过程的质量控制--操作规范(GMP) 2、生产终点的质量控制--药品的质量标 3、流通过程的质量控制--药品经营质量管理规范(GSP) 4、使用时的质量控制2004-7-83国家药品审评中心

2011-08-15    25779    0
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 ISO内审员培训

1. 一、审核1、审核的定义 为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核则的程度所进行的系统的,独立的并形成文件的过程。 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2012-06-02    2176    0
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 员工工作绩效考核体系

一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用

2012-03-09    17175    0
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 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

----受欢迎程度 ----个人魅力 好的评估系统: 根据预先设定的工作绩效和工作质量方面的各项标,来评判你的工作,而这些标与你的部门、工作团队、或者组织的总体目标是相关的。 11. 2、与你的工作相关的信息假

2011-06-11    8309    0
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 丰田生产模式培训教材

节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间从而提升企业竞争力的方式JIT:JUST IN TIME 时生产,它不采取预测性或者计划性生产,仅在接到客户订单后才按照订单产品样式,数量及在适当的交货时间之

2012-07-07    23552    0
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 现代会计理论研究方法

计学家雷蒙德. J.钱伯斯1966年发表的“会计、计量与经济行为。 20世纪70年代末美国财务会计则委员会发表的“财务会计概念公告”(FASC),都属于典型的规范性理论。 3 4. 2.1.2 实证会计理论(Positive

2012-09-05    9924    0
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 华为的3G汇报提纲

RTT关键参数 1999.11:完成IMT-2000 RTT技术规范 2000:完成IMT2000全部网络标3G标化进程 7. *CATT3GPP3GPP2UWCCDECTOHG3G.IPIMT-2000 RecommendationsIMT-TC

2012-07-01    24366    0
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 红旗设备

部门:XXXX 汇报人:钢包备作业区 2020年红旗作业区申请 2. 作业区简介 二钢轧厂钢包备作业区成立于2010年5月,主要负责炼钢150t炉区钢水包、铁水包、渣盘的修砌、烘烤及上线前的备工作;以及相关

2020-04-27    1831    0
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 员工绩效考核管理办法

一般员工:由部门主管及经理按《日常工作绩效考核标评估表》、《一般员工绩效评估表》进行考核; 主管人员:由部门经理和总经理按《日常工作绩效考核标评估表》、《主管级绩效评估表》进行考核;并由直属下级按《部属评估表》进行考核;

2011-10-04    12793    0
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 财务管理-05

7. 定义标差 (风险度量) =  ( Ri - R )2( Pi ) 标差, , 是对期望收益率的分散度或偏离度进行衡量. 它是方差的平方根.ni=1 8. 怎样计算期望收益和标差 股票 BW

2012-05-05    8814    0
P129

 ISO內部稽核训练课程

ISO及ISO系列標簡介 品質管理基本概念 ISO條文簡介 品質系統文件與結構 **************************************** 品質稽核 稽核備 執行稽核 稽核報告

2012-08-12    18867    0
P129

 ISO內部稽核課程

ISO及ISO系列標簡介 品質管理基本概念 ISO條文簡介 品質系統文件與結構 **************************************** 品質稽核 稽核備 執行稽核 稽核報告

2009-11-24    8721    0
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 ISOTS16949内审员培训

-产品实现 -测量、分析和改进 第四部分:五大手册简介 -APQP先期产品品质策划 -PPAP生产零组件批 -FMEA潜在失效模式和影响分析 -MSA测量系统分析 -SPC统计制程控制 第五部分:审核及技巧

2012-12-22    14300    0
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 企业规划书

的分析与过程标化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常质量五大工具的学习 VDA 6.3过程审核标包含审核检查表和评价标,此外,包括对过程审核员资格和过程审核的备和实施的要求。有利于规范管理者审核标准。VDA6

2020-06-02    942    0
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 配送管理的一般介绍

配送能力---运量大小。 配送费用---高低。 货物的安全性---配送途中的破损及污染。 时间的确性---到货时间的确性。 信息---货物所在位置的信息。 伸缩性---是否适合多种运输需要。配 送 管 理

2010-05-21    13288    0
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 聯想公司的配送管理培訓

配送能力---运量大小。 配送费用---高低。 货物的安全性---配送途中的破损及污染。 时间的确性---到货时间的确性。 信息---货物所在位置的信息。 伸缩性---是否适合多种运输需要。配 送 管 理

2009-03-02    15178    0
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 5S管理培训课件生产现场管理ppt

不必要的东西要尽快处理掉。 目的9 ◆ 腾出空间,空间活用。 ◆ 塑造清爽的工作场所。 10. 1S — 整理实施要领执行标101)自己的工作场所(范围)全面检查, 包括看得到和看不到的; 2)制定“要”和“不要”的判别基;

2019-03-13    1750    1
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 智能审核系统上线前培训会ppt

HDS系统作用识别核查处理监控假 定 1 : 假 定 2 :专业审核人员不足 大部分病例没有风险精识别:过滤低风险案例、提示高风险违规案例及违规问题 全面审核:无需抽查,全部案例进入日常审核 快速审核:10万参保人每日审核不超过3秒

2019-07-26    1820    0
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 有效的增员管理

通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学员清楚增员的定义,从而形成一定的标,进而形成量化有意义的数字,时时检视我们是否在有效的增员学习成果课程主要是让大家了解与学习系统的增员管理

2009-10-15    29944    0
P70

 有效果的增员管理

通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学员清楚增员的定义,从而形成一定的标,进而形成量化有意义的数字,时时检视我们是否在有效的增员学习成果课程主要是让大家了解与学习系统的增员管理

2011-03-07    3539    0
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