寿险的培训资料
1. 开拓准客户 2. 整个的寿险营销其实就是一个不断的寻找“人”的过程 3. 有保险的意识（或者暂时还无此意识），对你有认同，身体健康，并且有足够的支付能力，可能会购买寿险的人 什么人 4. 我们应
2012-09-26
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P29 P41 Aris企业建模
著 名 软 件 ” Ho Nai Choon IDS-Gintic Pte Ltd 2. 项 目 准 备 策 略 分 析 As-is 分 析 进 程 设 计 ERP 实 现 的 过 程To-be 概 念ERP
2009-05-19
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P42 社区医养结合完善服务体系PPT
企事业单位所属医疗机构举办的有66所（中心15所、站51所），占43.7% 10. 核定编制---明确机构性质 配置标准 设置区级社区卫生指导中心 社区卫生服机构为全民事业单位 科级建制 设置全科医生、护士、药房、检验、超声、放射、财会等岗位，按岗编制人员
2019-08-23
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P113 第六章保险公司组织与管理
（三）组织机构9《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 10. （一）国有独资保险公司的含义国有独资保险公司是指经国家保险监管机关批准设立、经营保险业务的国有独资保险公司。 国有独资保险公司目前是我国保险公司的主要组织形式之一，在我国
2011-02-14
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P60 2018最新版《ISO45001职业健康安全管理体系》解读
基本架构ISO45001-2018标准解读1234 3. 01OHS管理体系发展历程 4. ISO实施三个标准最大的不同点是其对象不同01组织按ISO 9001标准建立的质量管理体系，其关注焦点是顾客。02组织按ISO
2019-05-17
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
15．确定企业培训需求 16．员工计划编制 17．巩固权力框架 18．确定企业发展需要 19．确立有效研究的标准 20．评价员工体系 等级(7分制) 5.85 5.67 5.41 5.15 5.02 4.80 4
2010-09-25
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
5、环：生产环境是否合格 6. 海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终
2011-03-22
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P100 督導人員訓練ppt
五、如何教导工作教导（ＪI）的四个阶段 有一张时间表、将工作予以分解、使一切东西准备妥善、整理工作场所。 15. 第一阶段 学习准备 ａ、使他平心静气 ｂ、告诉他将做何种工作 ｃ、查知他对这种工作认识的程度
2019-04-01
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P82 企業績效管理體系建設
只能自己建立，绝对无法照搬 9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想 掌握要领
2010-04-12
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P52 保健食品注册管理
我国的保健食品也在八十年代中后期迅速发展，并且日益形成了一个新兴产业。 中国政府制订了相应的法律、法规、技术标准，形成了较为完整的法律法规体系和技术标准体系。 3. 一、我国保健食品的起源和概念 （一）保健食品的起源 中华民族有着悠
2010-10-17
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P25 水泥稳定碎石基层施工PPT
1. 水泥稳定碎石 基层施工 2. 施工质量控制要点一、施工准备 1、原材料的准备： 水泥：普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥或火山灰质硅酸盐水泥均可用于水稳层。宜选用标号较低（如32.5号）水泥，快硬水
2019-07-10
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10
2009-07-21
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P47 一汽集团采购战略简介
*1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
*1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购
2011-01-20
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P89 全面顾客服务及顾客管理
原则与信念使命…… 4 撰写任务细则…… 10. 撰写任务细则……针对与客户评论，集思广益研究对策… 找出基本的价值准则与主题… 把所列主题变成细则… 还有普通职员的建议…… 只有行动…… 11. (本页无文本内容) 12
2011-12-26
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
础，攀成德对金轮针布现有的岗位进行了岗位评估工作岗位评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；岗位评估为企业薪酬体系的设计和岗位进级奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据
2009-09-20
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P8 管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT
很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Druc
2010-04-14
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
Key Operating Measures at All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng
2012-02-14
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P19 人力资源管理绩效测评
Key Operating Measures at All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng
2010-02-20
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