员工绩效考核管理
绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任8 9. 绩效管理的几种方法、相对标准法 、绝对标准法 、全方位绩效评价法9 10. 1、相对标准法（1）直接排列：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。 （2）
2010-03-15
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P25 P22 商务案例-凡客诚品成功之道
1. 电子商务之成功案例 2. 2007年末，vancl凡客诚品在成功上线网络直销平台后，以标准化产品---衬衫，为主要销售商品入围B2C电子商务市场。引 子 3. 2007年在PPG的成功直销模式带
2011-10-05
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P23 盈余管理研究综述
哪些具体的应计项目被用来管理盈余？●一般股票公司 手法：致使收益增加的折旧政策和坏帐准备计提比率 Teoh,Wong and Rao 1998 ●递延税款估值准备 第109号财务会计准则要求拥有递延所得税资产的公司的管理当局预测其预期不能实现的纳税利益
2010-02-15
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P24 中国联通-----绩效培训资料
职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置 与部门职责工作分析业绩管理核心能力开发薪资管理
2010-11-13
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*绩效管理步骤 进行工作分析 建立绩效目标 准备 选/制定评估工具 挑选及培训 评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划
2009-12-14
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
*绩效管理步骤 进行工作分析 建立绩效目标 准备 选/制定评估工具 挑选及培训 评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划
2009-05-19
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P101 物料需求计划
MRP的基本思想按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。 7. MRP的好处增加产品的销售 降低成本 减少库存（40%） 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应
2011-11-14
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P45 安全生产教育与培训PPT课件
采取可能的应急措施后撤离作业场所。 6、依法向本单位提出要求赔偿的权利； 7、获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利； 8、获得安全生产教育和培训的权利。 12. 第二节 从业人员的安全生产义务1、遵章守规、服从管理的义务
2019-05-28
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
11. 绩效管理步骤 进行工作分析 建立绩效目标 准备 选/制定评估工具 挑选及培训 评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划
2019-04-01
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
三、岗位评价方案设计的步骤（续） （三）确定评价标准 一般采用等级评价量表，针对每一个评价因素分为若干个等级，相应制定评价标准. 下面是“指导监督责任”的评价标准： 43. 因素分级定义 分级 分 级 定 义
2019-03-16
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
*绩效管理步骤 进行工作分析 建立绩效目标 准备 选/制定评估工具 挑选及培训 评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划
2009-05-13
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
*绩效管理步骤 进行工作分析 建立绩效目标 准备 选/制定评估工具 挑选及培训 评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划
2010-04-10
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P58 拜师迎新会的操作与执行ppt
拜师迎新会的操作流程 9. 会前会中会后1、人员分工 2、主管或推荐人沟通 3、新人沟通 4、职场布置 5、物资准备 6、工作人员彩排1、开场主持 2、司歌司训 3、欢迎歌 4、新人自我介绍 5、拜师仪式 6、宣读誓词
2019-04-10
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P41 大量生产类型生产组织形式及生产作业
人生 产技术水平 6. *四 流水生产组织的条件1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2
2010-10-13
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P35 【课件】薪偿与薪资
页共35頁*薪资水准与薪资结构薪资水准是组织内工作的平均薪资 薪资结构是组织内工作的相对薪资组织2组织1A工作B工作＄40,000＄60,000＄45,000＄55,000薪资水准皆是＄50000但是薪资结构（相关的薪资比率）却不同
2009-11-14
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P20 中国地面数字电视产业发展调查报告
*中国广播电视开始进入全面数字化提速阶段对于国内市场来说，2006年数字电视相关标准已经基本就位； 2007年是数字电视标准统一、产业链形成的时期； 2008年将是中国全面数字化元年（有线、地面、卫星、IPTV）；
2017-01-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2009-07-19
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P22 ISO9000認證準備與應對技巧
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)ISO9000认证工作准备和应对技巧 1.质量方针应熟悉、了解、背诵下来。 2.任何修改或涂改要有签名或盖章。 3.
2010-02-01
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P26 工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-07-11
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