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第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39) 第1节KPI体系的建立…………………………..……(40) 第2节标杆基准法选择KPI……………………..……(51) 第3节成功关键分析法选择KPI…………………..…(53)

2主要内容（一）基本概念 （二）废气来源的工程分析 （三）废气治理设施（除尘与脱硫） （四）废气排放评价标准的应用 （五）废气的有组织排放监测 （六）废气的无组织排放监测 （七）废气监测的质量保证 （八）问题探讨

因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行

因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行

因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行

第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39) 第1节KPI体系的建立…………………………..……(40) 第2节标杆基准法选择KPI……………………..……(51) 第3节成功关键分析法选择KPI…………………..…(53)

第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39) 第1节KPI体系的建立…………………………..……(40) 第2节标杆基准法选择KPI……………………..……(51) 第3节成功关键分析法选择KPI…………………..…(53)

主要内容一、日趋严重的环境问题三、环境法律法规四、环境污染治理五、环境标志二、ISO14000系列标准六、做一个环保员工 3. 不要过分陶醉于人类对自然界的胜利，对每一次这样的胜利，自然界都对我们进行了报复

21世纪人力资源管理策略沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务 、支持、创新、学习、合作、授权、赋能将成为人力资源管理的新准则。 人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。 人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理重心下移。 15

掌握关键绩效指标的定义 本岗位在绩效管理流程中角色和职责每期培训时间约为三个小时，考试45分钟4 6. 培训的具体准备事项5 7. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训教材 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture

许多制造商生产和经营各种通用工业品和各行业普通使用的标准机床，这些制造商创建ＷＷＷ网站以方便客户企业购买经常性的配件。企业经常性购买的产品大多数是商品，对这类产品购买者通常以价格作为主要选择标准。这些产品通常称为维修与维护（

掌握关键绩效指标的定义 本岗位在绩效管理流程中角色和职责每期培训时间约为三个小时，考试45分钟4 6. 培训的具体准备事项5 7. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训教材 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture

公司内部条件的变动◇ 经营风险衡量：息税前利润的变动程度（标准差、经营杠杆等指标） 财务风险◇ 财务风险衡量：净资产收益率（ROE）或每股收益（EPS）的变动（标准差、财务杠杆等）◇ 举债经营给公司收益带来的不确定性◇

普通话水平测试的内容和评分标准 计算机测试流程演示 普通话语音辨正 应试准备 3. 一、普通话水平测试概说（一）普通话水平测试的性质 普通话水平测试是应试人的母语标准语水平测试，不是外语测试。 是语

内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15

审核结果绩效管理在人力资源管理中的关系 4. 绩 效 管 理 的 流 程 ：确定工作目标 设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划

划目标评估计划为了实现战略目标的成功，我们要在 财务上达到什么样的标准？为了实现战略目标的成功，我们要在 客户实现上达到什么样的标准以最终 实现作为核心目标的财务指标？为了实现战略目标的成功，我们要在

资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量 推荐的纠正措施 4. 进度管理计划用途： 确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则 内容： 项目时间管理的各个过程及有关的工

内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15

拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解 析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标 准 化10.检讨与改进有效果计 划 Plan实 施 Do确 认 Check处 置Action无效果1.主题选定