009高层管理者胜任特征模型的评价研究
之为胜任特征。 7. 含义:效标参照 Criteria Reference 指胜任特征能按照某一标准,预测效标群体的工作优劣。效标参照是胜任特征定义中一个非常关键的内容。一种特质如果不能预测有意义的差
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之为胜任特征。 7. 含义:效标参照 Criteria Reference 指胜任特征能按照某一标准,预测效标群体的工作优劣。效标参照是胜任特征定义中一个非常关键的内容。一种特质如果不能预测有意义的差
进行紧急订货的程序 . 3. *订货的目的及重要性 :订货的首要目的是与配销中心联系,订购足够量的符合标准的半成品以维持营运,并根据营运状况及时调整订量,正确的订货能使餐厅营运顺畅; 订货过多会造成点数困难、成本高、积压资金、使产品品质下降;
*进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理:进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系; *确定薪酬标准; *确定薪酬水平; *确定奖励制度; *进行人工成本的有效控制等。 12. 5、培训与开发: *进行培训必要性分析;
ISO是国际标准组织的英文缩写,英文全 称是International Organization for Standardization ★ ISO14000全称为ISO14000环境管理系列 标准,它是国际标准化组织(ISO)
*进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理:进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系; *确定薪酬标准; *确定薪酬水平; *确定奖励制度; *进行人工成本的有效控制等。 12. 5、培训与开发: *进行培训必要性分析;
-企业生产能力过剩或者不足 8. 流程风险-营运风险(续)6. 表现差异 -企业的运作水平与国际先进水准之间还存在巨大的差距 7. 时间拖延 -业务流程耗时过多 8. 存货遗失 -由于管理不当,存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失
16. 注zhù 注射意yì 意见 17. 鬼ɡuǐ 鬼脸遍biàn遍地 18. 脸liǎn洗脸准zhǔn瞄准 19. 第dì第一 20. 词语积累词语解释通知(tōnɡ zhī):把事项告诉人知道。 参加(cān
说话的能力。 2. 关于提案的提案提供原则性指导,但并非万能钥匙; 集中于提案本身,帮助你组织和准备你的提案 帮助你提高你提案时的表现 帮助你增强自信心 3. 你每天都在提案1000名听众的正式演讲
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(二)心理健康的标准 10. 1、心理健康判断的标准的不同依据 (1) 测量统计学标准 (2) 社会学的标准 (3) 临床病理学的标准 (4) 个性发展的标准 11. 心理健康的标准 关于心理健康
明确组织所适用的法律、法规和其他要求,并以此为依据评价本组织的环境行为; 评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。 3. 环境因素的识别与重要环境因素的评价概述 组织应建立保持一个或多个程序,用来确定其活动
药液直接进入血液循环, 是发挥药效最快的给药方法。 3. 【目的及部位】 【准备】 【操作步骤】 【注意事项】 护士准备 病人准备 用物准备 环境准备1.四肢浅静脉注射 4. 【目的】(1)药物不宜口服、皮下或肌内注射,又需要迅速发生药效时。
-企业生产能力过剩或者不足 8. 流程风险-营运风险(续)6. 表现差异 -企业的运作水平与国际先进水准之间还存在巨大的差距 7. 时间拖延 -业务流程耗时过多 8. 存货遗失 -由于管理不当,存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失
时间 百分比(%) 9. 开发设计工作的重要性开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售010203040506070开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售对成本的影响所需的工时成本
《财务会计学》是在《会计学基础》之后开设的一门专业主干课程,是构成会计学科体系的核心课程之一。本课程是以我国发布的《企业会计准则》、最新发布的具体会计准则、《股份有限公司会计制度》及相关国际惯例为依据,既有财务会计理论的阐述,又有财务会计
决策的一般定义决策是针对某一问题,制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程。 2. 决策过程识别 问题确定 决策 标准给 标准 分配 权重拟订 方案分析 方案选择 方案实施 方案评价 决策 效果 3. 决策的关键环节讨论:哪一个环节是决策的关键环节?
不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标-
设是未来一段时间的重点!数据平台整体架构; 数据平台各层建设的标准; 较成熟的金融业数据模型; 数据质量治理; 元数据管理; 数据标准建设 数据整合; 数据应用建设; 数据平台的软硬环境 …… 4.
力等等这些不是受企业完全支配的因素 管理风险: 经营和财务信息的不足; 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤 CPA
与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在月份(季度)、年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计