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GDP的计算方法产出法：特定时期内社会所生产的商品与劳务的最终产出总额 收入法：生产要素服务所获得的收入总额。要素收入包括：工资和薪金、租金、利息、利润和分红 支出法：社会所支出的最终商品和服务的金额加总 12. 另外三种收入的衡量指标国民生产净值（NNP）＝GDP－折旧

洲银行等申请贷款。 70. 6．租赁筹资 租赁是指出租人以租赁方式将出租物租给承租人，承租人以交纳租金的方式取得租赁物的使用权，在租赁期间出租人仍保持出租物的所有权，并于租赁期满收回出租物的一种经济行

作多少生意。 计算公式 销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准，在管理运用上，可按营业区作统计分析。

测借款人应收账款、存货和应付账款的周转天数，并可考虑一定的保险系数。 对小企业融资、订单融资、预付租金或者临时大额债项融资等情况可在交易真实的基础上，确保有效控制用途和回款的情况下，根据实际交易需求来

竞争。这儿的关键假设是“够得着的市场”概念，每个厂商不仅和竞争者竞争，也和消费者、供应商竞争“经济租金 ”控制权。但是，至少还有两类现在普遍的重要行业结构/行为。这类行为和传统微观经济学所描述的有很大

竞争。这儿的关键假设是“够得着的市场”概念，每个厂商不仅和竞争者竞争，也和消费者、供应商竞争“经济租金 ”控制权。但是，至少还有两类现在普遍的重要行业结构/行为。这类行为和传统微观经济学所描述的有很大

维护和修理成本，替换磨损部件以及类似的成本。 107. 相关概念和信息2管理费包括： 行政费用，如租金和费用、职员薪金、主要的和其他的服务、保险、文具等等； 普通管理人员的薪水和费用； 行政机构、机器和家具上的折旧。

作多少生意。 计算公式 销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准，在管理运用上，可按营业区作统计分析。

收集了解的员工情况及建议 其他临时交托工作效率 各部门满意度 总经理助理各部门计划费用控制率 铺位租出率 铺位退租率 租金收入 经营户对地王投诉率 消费者对外投诉率 会展收入 会展利润 展场利用率 停车场收入 库房收入 负责部门平均得分

，固定成本保持不变，是一个恒定的数额。在制造业中，固定成本主要包括折旧费、保险费、固定的广告支出、租金以及管理人员的工资等。 当企业的成本大部分是固定成本，并且当需求下降时，企业的固定成本并不降低，这时经营风险则高。

不完全竞争：寡头垄断竞争（应用不完全竞争的数学模型与博弈论模型），高科技产业出现。 规模经济决定不能容纳更多的竞争者 垄断租金 国家出于国家安全或国际竞争的需要，容忍甚至鼓励寡头垄断的存在。主要是通过帮助企业产生正的外部效应

GROUP*商业市场的定价花岗岩公司 一小时的价值： * 员工工资：每小时的工资为30元，有4名员工偷懒， 共计120元。 * 设备租金：平均每台闲置的设备价值是500美元一小 时。 每十车百分百准时送到的价值为620美元，或每车的价

GROUP*商业市场的定价花岗岩公司 一小时的价值： * 员工工资：每小时的工资为30元，有4名员工偷懒， 共计120元。 * 设备租金：平均每台闲置的设备价值是500美元一小 时。 每十车百分百准时送到的价值为620美元，或每车的价

竞争。这儿的关键假设是“够得着的市场”概念，每个厂商不仅和竞争者竞争，也和消费者、供应商竞争“经济租金 ”控制权。但是，至少还有两类现在普遍的重要行业结构/行为。这类行为和传统微观经济学所描述的有很大

市场投放了与原有计算机都不兼容的360大型计算机，打击了其竞争者。此时，IBM以每月1万美元左右的租金在全球范围内出租的5万多台计算机为公司带来了72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，并以70%的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场。

收集了解的员工情况及建议 其他临时交托工作效率 各部门满意度 总经理助理各部门计划费用控制率 铺位租出率 铺位退租率 租金收入 经营户对地王投诉率 消费者对外投诉率 会展收入 会展利润 展场利用率 停车场收入 库房收入 负责部门平均得分

定义需求性质：培训、外包、信息服务等 准备需求建议书，从客户的角度论证所需做的准备工作 制订需求建议书，提交给客户项目经理提交申请书：项目工作范围、成本、时间表、工作目标 客户评估 鉴定合同 合同提交及批准，申请相应资源，组建项目

4、人民法院审理判决（原告、被告） 67. 争议发生 申诉人被诉人自行 和解 成立 7天内 申请撤诉申请调解 填写申请书调解 （期限30天）申请仲裁 提交仲裁申诉书 填写立案审批表 审批期限为7天7天内制作 不受理通知书，

展 30. 人事部职责用人单位职责人力资源规划 人员需求预测 制定岗位说明书 人员招聘广告 应聘申请书审核与筛选 书面通知初试 初试 对初试合格者进行必要的笔试 确定合格者 通知面试提出需人申请 拟定

改善面试有几点建议：如把面试所要评估的维度限于对该岗位非常重要的技能、能力和知识上。另一个建议是对面试官在面试前通过察看应聘者的申请书而掌握的信息量加以限制。通过限制这种信息，使面试继续成为一个独立的预测因子，避免了面试管通过其他渠