香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 618个资源

P48

 2012说服力分享5之3-PPT表格排版的创意-@秋叶语录

秋色,令我们欣喜,令我们沉静,令我们憧憬 43. 表格排版示意万科魅力之城地址:武汉东湖高新光谷一路租金(元/月):1500二楼配套齐全户型:二居室面积:70平米装修:公交:757、789会所:小区会所

2010-01-10    14627    0
P36

 公司财务报表分析

31单位:万元) 项目名称 合并年报 销售商品、提供劳务收到的现金 186756.7177 收到的租金 969.8877 收到的除增值税以外的其他税费返还 66.2222 收到的其他与经营活动有关的现金

2009-12-06    27192    0
P62

 KA管理培训课程-62页

直通(DCA) 配送(CDA) 返配(RTV) 11、月度陈列费 12、货品管理费 水费 电费 冷冻柜租金 裤脚费 20. KA采购工作策略费用:合同谈判:13、信息服务费 14、彩页海报广告费 15、堆头端架费

2009-05-08    22265    0
P44

 金融理财基础知识PPT

的住房 3、廉租房:是一种具有社会救济性质的住房。 4、使用权房:指国家或事业单位兴建,以政府规定租金出租给居民的公有住房。 5、公房:住宅产权归国家所有的住房。影响房地产价格的因素:房地产市场价格水

2019-07-18    1517    0
P42

 中国邮政目标市场物流解决方案

更快的交货速度:客户服务提高 更小批量的交货:柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会价值链优化 多方共赢 III. 案例分析 8. 华润物流的超市配送服务(二)

2012-10-16    25434    0
P72

 第三章保险合同

如投保人对一座已经建成并在使用过程中的楼房具有的经济利益,可视为现有利益。 如根据有效的租赁合同所产生的对预期租金的收益,可视为期待利益。34《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 35. (四)人身保险合同的保险利

2011-10-24    21525    0
P55

 操作系统进程管理PPT

基本单位,而线程是操作系统进行调度的基本单位。 44. 进程管理 一个加盟店就相当于一个进程;店面租金、物业费、水电费等相当于系统资源;不同类型的工作分别对应一个线程。 如果店里只有一个服务员(单线程

2019-05-05    2097    0
P41

 中国家电物流管理

集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包 技术: 如果说市场机会显著的话,电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复: 特别是亚洲进口的恢复,导致了外包市场的增加和成本减少

2012-10-21    21148    0
P41

 埃森哲家电物流业研讨会报告

集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包 技术: 如果说市场机会显著的话,电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复: 特别是亚洲进口的恢复,导致了外包市场的增加和成本减少

2010-07-11    13483    0
P100

 第二章成本计算PPT

约束性固定成本与酌量性固定成本相反,指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,也称承诺性固定成本。例如,直线法计提的折旧费,房屋设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员工资等。 约束性固定成本是企业维持正常生产经营能力所必

2019-04-22    1474    0
P41

 第三方物流发展的趋势

集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包 技术: 如果说市场机会显著的话,电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复: 特别是亚洲进口的恢复,导致了外包市场的增加和成本减少

2010-08-21    14517    0
P46

 薪酬设计及管理(下)

薪酬控制——人工成本管理三、反映人工成本的指标 劳动分配率指标=人工成本/增加值 ( 增加值=利润+人工成本+财务费用+租金+税收+折旧) 劳动分配率是企业人工成本占其增加值的比例。人工成本是企业增加值的一部分,增加值是人

2011-01-02    5038    0
P60

 会计基础知识

如售出租回形成一项经营性租赁,售价一资产帐面价值之间的差额也通过“递延收益”核算,并在租赁期内按支付租金的比例分摊。 (6)房地产销售 售后未完成风险转移的情况: 卖方根据合同规定,仍有责任实施重大行动;

2010-02-21    22069    0
P33

 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册

售业者抢占市场时常用的策略,尤其为抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。但其缺点是竞争者多、店面租金昂贵。 2、社区开店(婴幼店) 随着生活水准的提高,各城市市区都有纷纷向外拓展的趋势,并因此而形成

2012-09-11    24145    0
P42

 中国邮政目标市场物流管理方案

更快的交货速度:客户服务提高 更小批量的交货:柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会价值链优化 多方共赢 III. 案例分析 8. 华润物流的超市配送服务(二)

2011-08-04    16244    0
P62

 KA销售代表管理培训PPT课件

直通(DCA) 配送(CDA) 返配(RTV) 11、月度陈列费 12、货品管理费 水费 电费 冷冻柜租金 裤脚费 20. KA采购工作策略费用:合同谈判:13、信息服务费 14、彩页海报广告费 15、堆头端架费

2019-02-16    1474    0
P62

 会计学基础

权责收付本月支付并负担的运输费3500元 本月负担上月已付的借款利息600元 预付应由下月负担的房屋租金400元 应由本月负担但在下月才需支付的修理费250元 支付应由上月负担的水电费800元 本月费用合计

2009-10-08    26636    0
P34

 营销组织

585 59(10%)冰箱 空调 小计 成本 节约潜力 措 施相对总面积变小,节约管理费用 总面积增大,租金单价降低合并传递程序 信息分渠传递 控制浪费现象增加采购规模 共用设备和物品同时兼顾不同产品的业务

2009-05-07    7461    0
P48

 电子商务环境中的市场

交易量为M0。P1是信息非对称条件下的市场价格,也可以理解为市场中的“自然”局中人向厂商收取的信息租金,(P1-P0)可直观理解为卖方利用信息非对称而抬高的价格及买方为搜寻而付出的成本。B为信息非对称条件下的市场均衡点,市场交易量为M1。

2012-04-18    19882    0
P34

 第19章管理零售、批发和市场后勤

开支。 促销对策 批发商主要依赖他们的销售员以获得促销目标。 批发地点决策 在过去,批发商一般设在租金低廉、征税较少的地段,他们的物质设施和办公室也不花什么钱。批发商用于货物管理系统和订单处理系统的手

2012-08-09    8288    0
1 ... 19 20 21 22 23 ... 31