旭日集团销售渠道管理
（10分钟，小组代表发表意见） 42. 为什么要和经销商合作?经济效益 与直接操作相比节约成本：人员、 办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存；
2010-05-05
16498
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 618个资源
P103 P100 微观经济学萨缪尔森PPT课件
3其它条件不变，牛奶价格下降将导致牛奶的（ ）。 A.需求下降；B.需求增加；C.需求量下降；D.需求量增加。CBD 53. 4当出租车租金上涨后，对公共汽车服务的（ ）。 A.需求下降；B.需求增加；C.需求量下降；D.需求量增加。 5需求定律说明（
2019-04-14
1815
0
P46 【课件】薪酬设计及管理(下)
薪酬控制——人工成本管理三、反映人工成本的指标 劳动分配率指标=人工成本/增加值 （ 增加值=利润+人工成本+财务费用+租金+税收+折旧） 劳动分配率是企业人工成本占其增加值的比例。人工成本是企业增加值的一部分，增加值是人
2011-04-16
17840
0
P102 ARS战略深度营销
) 其它( ) 合 计 37. *⑻ 不动产分公司建筑 总面积(m2)月租金（元/m2）仓储总面积(m2)仓储个数（个）车辆台数(台)货车 （台） 38. *3、消费者特性商品偏好
2009-10-12
23489
0
P103 旭日集团销售渠道管理(1)
（10分钟，小组代表发表意见） 42. 为什么要和经销商合作?经济效益 与直接操作相比节约成本：人员、 办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存；
2010-04-04
7506
0
P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
前2-31%月销售提成计算计算销售部个人及部门提成。42% 31. 工作分析模板（表三）月复核应收租金水电费复核经行政部核算的应收三辉创、极致厂租及水电等费用。即时处理0.51%月仓库抽盘抽盘仓库成品
2019-05-17
2501
0
P100 第二课：媒体策略
娱乐旅行产品购物消费业余爱好财政 电视 广播 电影院 Karaoke 唱片 /激光 VCR 频率 俱乐部 会员资格 自己带子 租金 娱乐寻求 -商业 -私人的 -在家 -质量休息. -旅馆 -消费 旅行 郊外 飞行次数s 旅游套装
2010-04-21
5477
0
P34 xx—中青旅战略困境研究报告
27. 图6：连锁店各月每店平均费用示意图注：公司提供的财务报表中4月份的营业费用中没有摊销房屋租金 28. 图7：连锁店各月每店平均营业额示意图 29. 三、营销缺少信息化的网络渠道（续）如果在各
2009-02-23
20420
0
P34 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤
开支。 促销对策 批发商主要依赖他们的销售员以获得促销目标。 批发地点决策 在过去，批发商一般设在租金低廉、征税较少的地段，他们的物质设施和办公室也不花什么钱。批发商用于货物管理系统和订单处理系统的手
2012-10-26
7671
0
P40 超市財務管理培訓教程
以先提供一个参考标准，然后利用变动系数，确定变动范围。 4） 目标的制定要详细，充分考虑季节等因素的影响，考虑公司的特殊性，如季度付租金，会影响当季的现金流量等。 9. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)项目
2010-05-05
28796
0
P53 房地产评估
特征： 价格实体构成双重性：土地使用权的价值与房屋建筑物的价值的总和。 既可表现为交换价格也可表现为租金 房地产价格形成的不充分性 房地产价格的分布具有明显区域性http://www.原链接已经失效或不安全
2011-09-08
17681
0
P41 中国家电企业物流管理与技术
集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少
2009-12-12
16528
0
P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少
2009-01-04
17687
0
P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
益或 毛利直接成本分摊利润间接成本营业利润100% < 40% -- < 60%35% - 40%租金成本 < 10 -12% 后勤成本 < 10%专业服务公司的典型成本结构资料来源：《智力产业，专业服务公司的成功之道》KPI分析
2012-04-05
25432
0
P41 第三方物流发展趋势
集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少
2011-03-18
12107
0
P62 KA管理培训课程
直通（DCA） 配送（CDA） 返配（RTV） 11、月度陈列费 12、货品管理费 水费 电费 冷冻柜租金 裤脚费 20. KA采购工作策略费用：合同谈判：13、信息服务费 14、彩页海报广告费 15、堆头端架费
2009-03-09
21163
0
P41 中国家电企业物流管理与技术
集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少
2011-02-22
9790
0
P41 中國家電企業物流管理與技術
集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少
2012-10-05
8537
0
P55 战略采购的方法和流程
00100%项目总计总金额％支出原料大型项目主要化学品能源（水电燃料油）特殊化学品标准零部件运费特殊零部件、资本设备小型项目储槽租金一般服务保险天然气样本 17. 商机评估产品组合供应商和市场分析采购策略拟定询价和谈判战略实施战略改进产品组合
2011-08-04
29990
0
P42 中国邮政物流
更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会价值链优化 多方共赢 III. 案例分析 8. 华润物流的超市配送服务（二）
2012-11-24
7097
0