第十二章 库存管理
增强企业抵御原材料市场变化的能力 达到经济订货规模 4. 库存控制的任务1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 3. 降低生产成本 5. 库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1)
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增强企业抵御原材料市场变化的能力 达到经济订货规模 4. 库存控制的任务1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 3. 降低生产成本 5. 库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1)
工作座谈会 2. 前言导读第三次中央新疆工作座谈会9月25日至26日在北京召开。有关领导出席会议并发表重要讲话。有关领导强调,当前和今后一个时期,做好新疆工作,要完整准确贯彻新时代党的治疆方略,牢牢扭住新疆工
大的管理基础,特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。 3. **陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 丰田的“浪费”有两层意思:一是不为顾客创造价值的活动(检验、物流等),都是浪费;二是尽管是创造价值
勤俭节约是中华民族的优良传统,劳动人民的美德。这一道德规范的基本内容是: 刻苦耐劳,辛勤劳动,同时又厉行节约,反对浪费。我国有句古话:“成由节俭败由奢”,这一道理,对国家建设如此,对家庭建设同样如此。社会主义国家的人民
主要原因 7. 污水在管内流动是否被冻结 敷设在冻土中的污水管道,通过周围介质不断的散热,当污水温度降至冰点以下时,管壁就要挂冰,缩小通流断面,逐渐使管道形成冰塞构成冻害。但流动污水有一定的温度,如地面水源的生活污水最低也可达2~3C
资本密度(Capital)指标的估计系数为负值,说明厂商增量投入资本只能引起获利率的下降。 劳动密度(Labor)指标的估计系数为负值,表示增量投入劳动力不仅不能增加厂商的获利能力,反而会降低获利率 。 销售费用密度(Fee)的估计系数为
,避免其发生。 什麼是6S? 8. 1S-整理 目的:将“空间”腾出来活用 2S-整顿 目的:不浪费“时间”找东西 3S-清扫 目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 目的:通过制度化来维持成果
为满足经济发展和广大民众的需求而扩大生产能力,加大投资。多数汽车生产国通过减税和补贴来鼓励汽车工业的发展确立国际竞争力,为汽车出口而努力 为使国产汽车具有竞争能力,促进国内厂商的竞争,政府逐渐降低整车和零部件的进口关税同步开发 零部件
为满足经济发展和广大民众的需求而扩大生产能力,加大投资。多数汽车生产国通过减税和补贴来鼓励汽车工业的发展确立国际竞争力,为汽车出口而努力 为使国产汽车具有竞争能力,促进国内厂商的竞争,政府逐渐降低整车和零部件的进口关税同步开发 零部件
易时间不可撤单。认购期不可撤单。 价格规定: 成交价格为当日的价格,每晚公布。 费用: 申购费、赎回费、管理费、托管费。 收费模式: 前端收费,后端收费(固定;根据持有 时间费率不同)。成交价收费模式成本风险测试撤单
BEST特点 一体化的系统:对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于:提高服务水平,降低总成本 与所有公司运作都有关:战略、战术和作业 物流管理的高级阶段:供应链管理 9. BEST供应
BEST特点 一体化的系统:对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于:提高服务水平,降低总成本 与所有公司运作都有关:战略、战术和作业 物流管理的高级阶段:供应链管理 9. BEST供应
类不断的向环境排放污染物质。但由于大气、水、土壤等的扩散、稀释、氧化还原、生物降解等的作用。污染物质的浓度和毒性会自然降低,这种现象叫做 环境自净 。如果排放的物质超过了环境的自净能力,环境质量就会发
量。当电机不能在满负荷下运行时,除达到动力驱动要求外,多余的力矩增加了有功功率的消耗,造成电能的浪费。风机、泵类等设备传统的调速方法是通过调节入口或出口的挡板、阀门开度来调节给风量和给水量,其输入功率
免费试用 5. 1 电子商务与企业经营管理1.1电子商务在企业竞争中的作用 1. 降低成本提高竞争力 (1)电子商务降低采购成本 购买者产品供应商产品在数量、质量、价格详细计划传送给供应商采购
存的货币。 —收支不确定性 与什么有关? 执行流通与购买手段职能暂时储存购买力 9. 从费雪方程到剑桥方程 费雪方程:MV=PT M流通中货币数量 ;V货币平均流通速度 P一般价格水平 ;T商品与劳务交易量
自有拨号系统用户约4000人 300条接入线路,极为紧张 支持本局校外电话上网,按市话收费6.49元/小时 月管理费5元,国际流量费单收1元/M 校园网资源极为丰富,对用户重要性极高 可向校外用户商业化提供的内容、课程、应用很多,在职学生多
讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。对公司发展带来的影响绩效评估回馈体系仍以单向控制的型态 运作,降低组织学习与策略学习的机会 经营者缺乏必要资讯的回馈,无法保持对环境的警觉,适时调整策略以适应新的趋
讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。对公司发展带来的影响绩效评估回馈体系仍以单向控制的型态 运作,降低组织学习与策略学习的机会 经营者缺乏必要资讯的回馈,无法保持对环境的警觉,适时调整策略以适应新的趋
讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。对公司发展带来的影响绩效评估回馈体系仍以单向控制的型态 运作,降低组织学习与策略学习的机会 经营者缺乏必要资讯的回馈,无法保持对环境的警觉,适时调整策略以适应新的趋