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 《合同法》(第四版)PPT资料

的全部损失都应当由违约方负赔偿责任。 (四)损害赔偿的限制 1.损害的可预见性规则 2.损害赔偿的减轻 195. 第五节 商法思维与学习方法三、支付违约金 (一)违约金的概念和特点 所谓违约金,是指由

2018-08-08    4409    0
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 国际贸易实务

第一,造成海损的原因不同。单独海损是承保风险所直接导致的船、货损失;共同海损,则不是承包风险所直接导致的损失,而是为了解除或减轻共同危险人为地造成的一种损失。 第二,承担损失的责任不同。单独海损的损失一般由受损方自行承担;而共

2011-01-04    4578    0
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 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

用管理局买断工龄所获得的收入作为股本投入 用个人现金资产直接作为股本投入 考虑到职工出资能力和适当减轻职工负担,参照国内其它省市国企改革做法,南洋林德建议中胜集团向管理局争取部分优惠政策,例如,对经营

2012-11-04    15777    0
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 领导学原理

而告消失。各层次之间相互依赖与重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要依然存在,只是对行为影响的比重减轻而已。  第四,需要满足了就不再是一种激励力量。即某种需要一旦满足也就不再是一种优势需要了。要激励就必须有新的刺激。

2012-06-18    24016    0
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 171人力资源管理2

二、福利(一)福利的含义及其重要性 福利是组织整体报酬体系的一部分,是企业通过福利设置和建立各种补贴,为员工提供方便,减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利与工资、奖金不同,其与工作绩效及贡献无关。 福利的作用: 1、维持劳动力再生产

2009-04-03    30239    0
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 KELON管理战略规划诊断PPT

缩减成本,适当改变营销战略以更好的进行定价管理,挖掘更多资源促进节约成本和革新营销战略,以提高销量,减轻对价格的压力 研究成本结构,确定可以改善的方面成本目标的准确能提高产品竞争力和获利能力 提高产品成本目标的说服力

2012-01-16    27369    0
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 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

组织文化及其发展6904、压力的解释: 对员工而言: 如何对待因工作要求和组织结构的变革而产生的压力是重要的 如何减轻和消除不适的压力则是更为重要的 对组织而言: 改善组织沟通 减少不确定性 建构强势的文化使员工的目

2018-10-02    9036    0
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 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

,使组织重组后更具效率。 (2)可避免成本增加,是较为经济的提高员工工作满意度的方法。 (3)可以减轻组织晋升的压力,减少员工的工作不满情绪。 (4)最为重要的作用是提高员工工作新鲜感,使工作充满动力和意义。

2018-09-21    21251    0
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