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 如何有效地建立年度培训体系PPT

先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱, 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划? 全员培训计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6

2010-01-09    2411    0
P33

 持续增长战略

市场份额市场导向 13. 建立具有远见卓识、能够引领组织变革的领导团队。领导力强化跨部门、跨层级的协作,形成高效执行的组织合力。团队协作关注员工成长,提供培训、晋升等职业发展机会,激发员工潜力。员工发展组织能力

2024-02-02    1093    0
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 企业如何设计绩效评估制度

7. (三)企业绩效评估概念与内容 绩效分类 企业绩效 部门绩效 绩 效 组织绩效 项目绩效评估 团队绩效 任务绩效 关系绩效 个人绩效 8. 1. 企业个人绩效评估概念 —— 个人绩效评估,是指企业

2011-10-20    9891    0
P61

 chapter10激励新

企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 11

2011-06-14    1392    0
P61

 MOTIVATING激励

企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 11

2012-05-04    19941    0
P37

 清华同方-6新员工理念培训

销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 会 4. 三个要求——团队精神对内表现为群策群力 共同目标下的分工协作 群策:共同的智慧,一个决策

2009-09-13    28772    0
P15

 七一讲话知识点总结PPT模板

1. 胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话 三博士考研辅导材料 2. 备受关注的新思想、新论断、新概括《 人民论坛 》(2011年第21期)     ★“三件大事”——“90年来,我们党

2018-06-21    2432    0
P12

 关于董事任职资格的思考

自我定位?也就是说董事会的职责应该是哪些?如何有所为,有所不为?为发挥董事会作用,我们需要什么样的人才担任董事?董事的职责是哪些?为完成这些职责,董事需要具备什么样的知识、经验和能力?为保证董事会和董

2010-08-02    11649    0
P25

 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件

;又要树立长期作战思想,逐步铲除滋生腐败的土壤和条件,不断以反腐倡廉实际成效推进廉洁政治建设。党的十八大报告提出:“要坚定不移反对腐败,永葆共产党人清正廉洁的政治本色。反对腐败、建设廉洁政治,是党一贯

2019-12-11    3877    0
P96

 平衡积分卡教程

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想

2009-07-25    19068    0
P96

 某大型企业平衡计分卡培训课件

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想

2010-07-20    2148    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2011-06-09    25128    0
P96

 平衡积分卡讲义

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想

2010-03-10    16802    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思考

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想

2010-12-12    7243    0
P96

 平衡记分卡1

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想

2010-04-16    3465    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想

2009-01-12    19491    0
P96

 平衡记分卡(ppt,96页)

1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想

2011-01-11    30798    0
P34

 学习新《党章》ppt

2. 国有国法,家有家规定,党有党章。党章是最根本的党规党法,是规范和约束全党行为的总章程,是党的建设的根本依据。2017年10月24日,中国共产党第十九次全国代表大会通过了《中国共产党章程(修正案)

2019-12-02    2450    2
P40

 地理科普

地理学的学科性质及其对社会发展的作用 地理科学知识与劳动者素质的关系 地理科学对我国社会主义现代化建设的巨大贡献 我国国民当前的科学文化素质及地理教育现状 5. 地理学的学科性质地理学是一门古老而又年轻的科学

2011-10-08    20833    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换(过程)产出 5. 绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。

2009-11-26    23317    0
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