香当网

组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出 5. 绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。

组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出 5. 绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

二、组织工作的内容 组织结构设计 目标分解和任务划分 确定工作职责 明确权责关系 部门划分 工作协调 组织文化建设 组织变革 7. 三、正式组织和非正式组织组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成

夯实基层基础；“正”就是发挥先进典型示范作用，以点带面，整体推进；“反”就是坚持问题导向，着力解决思想和工作上的突出问题。 6. 02持续用心用力，着力在真学实做整改上深化拓展 7. 二、持续用心用力，着力在真学实做整改上深化拓展

天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等为主体，联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月成立以来，秉承“与中国企业一起成长”理念，致力于企业战略规划、决

测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势） 18. 全息管理全息理论： 构成任何整体的部分都包含着整体的信息；

测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势） 18. 全息管理全息理论： 构成任何整体的部分都包含着整体的信息；

联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识 体现诚信，主动、移情的客户体验

联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识 体现诚信，主动、移情的客户体验

联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识 体现诚信，主动、移情的客户体验

根据企业CEO所阐述的企业未来发展需求，为CEO提供管理人员开发方面的建议 为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息 开发工作绩效评价根据并保存评价记录 制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序

根据企业CEO所阐述的企业未来发展需求，为CEO提供管理人员开发方面的建议 为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息 开发工作绩效评价根据并保存评价记录 制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序

持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户期望 29. 团队合作共享共担， 平凡人做非凡事乐于分享经验和知识，教学相长以开放的心态听取他人的意见表达观点是，直

1. 坚持依法治疆团结稳疆文化润疆富民兴疆长期建疆，努力建设新时代中国特色社会主义新疆第三次中央新疆 工作座谈会 2. 前言导读第三次中央新疆工作座谈会9月25日至26日在北京召开。有关领导出席会议并

心理脆弱 5. 中国没有企业管理中国历史上的农业文明重农轻商 文化理念中的重义轻利 中国数千年的管理思想针对三种组织 6. 近年业中国企业的经验与教训沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚西亚

资 源 战 略 的 组 成 部 份（麦肯锡）人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 （第三元素）人才 定位所 需 的 人 才 （第一元素） 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员  配 置 组

领导问题应包涵的内容（1）自我领导 （6）决策 （2）时间管理 （7）沟通与谈判 （3）知人、善任 （8）用权 （4）团队建设部 （9）领导 （5）激励 （10）变革Date8 9. 二 . 领导技能 1 . 领导者失败的最大原因是缺乏人的

6. 企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分

工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队共识建立与经营 时间管理与工作安排 敏感度训练 领导力与激励技巧 有效的会议技巧 项目管理与执行实务 工程项目管理实务 3. 课程大纲目视管理 团队合作质量意识 工作情绪提案制度