香当网

过程中的许多物理现象如：切削力、切削热和刀具的磨损与刀具寿命、卷屑与断屑等，都与金属的变形有密切的关系，都会影响加工质量、生产率和生产成本。 通过本章的学习，要了解金属切削基本原理，掌握金属切削变形过

铣削切削刀具——端铣刀用几何特征描述端铣刀，包括齿/槽数量、端铣类型、边缘轮廓（如图3-10所示）。标准端铣刀最显著的特征是外部切削边缘或齿。个别切削边缘间称为槽的空间用来去除切屑。图3-10 不同端铣刀（从

）（ ）×× 10. 红角和蓝角的故事几何王国里有一对好朋友，一个叫蓝角， 一个叫红角。可是有一天，他俩吵起来了。 11. 下 一 步 12. 移长张验证文1文2角的大小与边的长短没有关系。角的大小与两边张开的大小有关。

5、雷达作用距离 6、目标距离的测量 7、目标角度的测量 8、目标速度的测量 3. 主要内容9、连续波雷达 10、脉冲多普勒雷达 11、相控阵雷达 12、数字阵列雷达 13、脉冲压缩雷达 14、双基地雷达 15、合成孔径雷达

又称成本习性，是指在一定条件下成本总发生额与业务量(产量、销售量、机器工时等)之间在数量方面的依存关系。 按成本性态可以将企业的全部成本分为三类：变动成本、固定成本和混合成本。 9. 第一节 成本的概念与分类四、成本的其他分类

第一代神经网络单层感知机(Perceptrons)模型的局限性 Minsky & Papert的专著Perceptron(1969) 只能对线性可分的模式进行分类 解决不了异或问题 几乎宣判了这类模型的死刑，导致了随后多年NN研究的低潮6

p69 7、访问调查法 p113 8、市场需求量p204 9、季节变动p250 10、主观概率法p222 11、市场典型调查法p27 12、等距抽样p56 13、主观概率p222 14、移动平均市场预测法

其到了中世纪后期其版面变化开始加快。 6. 中世纪古典的版面设计 7. 文艺复兴时期 随着资本主义关系在欧洲飞溅制度内已逐渐形成，文化上开始要求反映新兴资产阶级利益的呼声此起彼伏。它是一次文化思想大解放、大发展。文字分为两栏

矩形的判定定理1：有三个角是直角的四边形是矩形.ABCD ∵ ∠A=∠B=∠C=90° ∴四边形ABCD是矩形几何语言： 9. 情境二： 工人师傅为了检验两组对边相等的四边形窗框是否成矩形，一种方法是量一量这个四

the devil ,and he appears.说曹操 曹操就到 3. 短歌行 曹操 对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多。     慨当以慷，忧思难忘。何以解忧？唯有杜康。     青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。

文章表达了作者怎样的思想感情？作者想告诫我们什么？ 对时光匆匆的无奈和留恋、惋惜，告诫我们珍惜时光，不要虚掷光阴，白走一遭。 10. 面对逃去如飞的日子，我们可以做些什么？请说一说你的想法，和大家交流。 11. 在逝去如飞的日子

让手机摄影带来乐趣 2. 手机摄影基础知识点照相与摄影 摄影的基本构图 手机常用的拍摄功能 照片的手机后期制作 典型案例 3. 拍照与摄影的区别“拍摄”=技术+艺术（用技术表现的艺术形式） 拍照是技术 照拍要求：镜像还原、清晰（拍照与被拍照体的稳定）

人才—有多少一流的工程师、一流的企业家、一流的员工 ？ 10. 三、企业目标企业目标——生存、发展、获利 生存——基础 发展——目的 获利——保证 11. 四、常见的企业发展扩张方式1 内部管理型扩张策略 2.外部交易型扩张策略 如上市、购并、联合、托管、品牌输出、管理输出等

3. 摘要23456建立信任发掘需求有效推荐巩固关系获得承诺7迎合能力1有备而战 4. 顾问式销售流程4步法建立信任呈现方案发掘需求获得承诺有备而战巩固关系 5. PSD顾问式销售（一） 6. 顾问式销售流程4步法有备而战

马克思的六个阶段理论马克思从宏观大历史的角度看待社会发展的规律。 马克思根据社会生产力与生产关系之间的关系，将人类社会划分六个阶段。 原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会及共产主义

发布微博； 使用门槛低——文字数短，简单易明，任何人都可以上去写/说； 打破传统网络产品的窄关系网/对等关系网，使人可以与不同层次的其他人物建立沟通联系； 传播信息快——改变以往发送方信息主动推送的形

自然哲学的猜测——科学的特定历史形态 自然哲学的内容： 万物的本原问题 物质结构问题 天体系统的模型问题 4. 几位“科学家”泰勒斯——古希腊第一位科学家 毕达哥拉斯——开定量研究之先河 巴门尼德的世界——静止的世界

策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！ 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面： 工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。常州明飞7 8.

正面知识。分析错在哪里？为什么会错？怎样改变条件和问题，使错误的答案变成正确的答案。同时，要抓住典型对正确解题进行分析，对答案进行检验。事实证明，练习是实践，分析是升华，只做不分析，练习往往走过场。要

5、物流能力差。 6、缺乏战略眼光，利益导向，目光短浅。 7、资信程度不是很高。（四）：渠道整合的必要性 10. 第二部分：渠道管理1、经销商经营信息变化状况管理 ： 　　经销商产权变革、GSP进展、管理模式