香当网

1. 绩效考核与人力资源关系人力资源顾问师 姓名：龚启海 电话：13505951397 E-Mail：zxgqh@yahoo.com.cn 2. 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。

“我和春天有个约会” （1） 目的：吸引目标人群的集中认识，宣传海上春天洋溢着春天气氛的形象时间：4月1日－4月10日 思路：以万科的名义，举办一场主题交响音乐会，邀请目标人群免费参加。同时，邀请万科的旧业主参加，既是

基于互联网这个媒介，依据人们的兴趣爱好，身份地位，审美观和人生价值观建立起来的圈子，是一种新的人际关系。什么是社群？ 什么是小群？什么是小群？ 小群定义为基于兴趣或需求的某一人群的集合，是包括社区、大

态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（北京华联、中商股份），40余家店铺，员工3万余名。

态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（北京华联、中商股份），40余家店铺，员工3万余名。

态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（北京华联、中商股份），40余家店铺，员工3万余名。

关于绪论 0.2 课程教学大纲 §1.1 计量经济学 §1.2 经典计量经济学模型的建模步骤 §1.3 计量经济学模型的应用 3. 0 .1 关于绪论○绪论是课程的纲。 ○学好绪论，可以说学好了课程的

组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构 矩阵式组织架构 工作流程的分类 汇集型工作流程 接力型工作流程 互动型工作流程 聚焦型工作流程 7. 怎样归档你的文件？时间管理成本管理质量管理课程大纲打印课本演示课件辅助课件WordPower

公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图股东权益产

作为万物之灵的人，寿命可以达到甚至超过百年。然而，相对于诞生不知其几十亿、几百亿、千万亿年的宇宙，人的寿命又有几何？真所谓“神龟虽寿，犹有竟时。腾蛇乘雾，终为土灰（曹孟德语）”。正因为如此，我们认真对待生命。 3

台、多角度，三高（高分辨率、高光谱、高时相）方向发展； 民用空间分辨率可高达0.62m，军用的高达10cm； 光谱分辨率可达nm级； 小卫星群的重访周期为1－3天； 机载、星载SAR卫星日益普及，提供全天候、全天时的观测能力。

关于绪论 0.2 课程教学大纲 §1.1 计量经济学 §1.2 经典计量经济学模型的建模步骤 §1.3 计量经济学模型的应用 3. 0 .1 关于绪论○绪论是课程的纲。 ○学好绪论，可以说学好了课程的

导者以及当时环境三个方面相互作用的函数。专制型与放任型，是说明领导者使用权力范围与被领导者自由活动范围的两种极端情况，两者之间存在许多各种不同比重的过渡型。 5. 领导行为研究 管理方格理论： 管理工

价格机制（price） Date9Business Process Re-engineering 10. 组织内部的协调机制协调机制 适应环境 组织需求 直接指挥 快速变化 合理授权 工作标准 稳定 规则调整的机制

营销费用+管理成本+行业规律利润+税费=销售价格 房地产的价格是不是也都这样来的？ 思考2： 价值和价格的关系 价格策略在整个营销策略的地位？（价值提炼、价值传播、价值展示、价值实现） 定什么样的价格才是最合理的？

20世纪50年代：开创（主要是前苏联技术） 20世纪60～80年代：发展 20世纪90年代：低潮 21世纪10年代：恢复、发展、创新 形成部分技术和技术标准，但不完善、不系统北京市的装配式大板住宅建筑在1959-1984年建成272

色彩的概念   色彩的三属性----纯度高纯度中纯度低纯度 8. 艳浊 9. 色彩的概念   色彩的三属性----色相 10. (本页无文本内容) 11. ww.ximancolor_--_冷暖 12. 你的形象是由显性和隐性两大因素构成的ww

1. 一、影响布置的因素及典型布置形式第五章 生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。

什么是激励激励就是“此时此刻对行动的方向、强度与持续性的（直接）影响”。 “激励必须研究一组自变量与因变量间的关系，这种关系在（人的）智力、技能和对任务的理解以及环境中的各种制约条件都持恒相等的条件下，能说明一个人行为的方向、幅度与持续性。”

奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 探索核心竞争力2010年推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系