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（2）时间管理 （7）沟通与谈判 （3）知人、善任 （8）用权 （4）团队建设部 （9）领导 （5）激励 （10）变革Date8 9. 二 . 领导技能 1 . 领导者失败的最大原因是缺乏人的 技能 2 . 50%以上的企业经理和30%以上的高级

数据库管理员——DBA4 5. 电算化会计Chap 2 会计信息的组织五、DBMS的分类 层次型 网状型 关系型 面向对象型5 6. 电算化会计Chap 2 会计信息的组织六、数据库保护 安全性：身份、口令、加密、权限

数据的组织结构 有那些数据? 它们之间的关系如何? 数据的运算方法 对那些数据能干什么? 类型 线性的 网状的 关系型的 目标形的 5. 数据结构的例子顾客定单 两个基本数据 一个关系 运算方法 成生新的记录 删除

）上海市对外经济贸易委员会2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析 第三部分

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2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型13平行结构型14自问自答型15数字线索型16

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约1000 倍才能看到。比如中等大小的细菌，1000个叠加在一起只有句号那么大。 5. 自佛罗里达10月3日发现25年来美国第一例吸入性炭疽之后，美国及其海外机构一直处于遭受炭疽菌袭击的恐慌之中。炭疽

60 70 60 60 60 55 工资 10 12 10 5 10 10 企管费 25 25 25 25 20 25 利润 5 10 10 10 10 10 6. 采购流程采购申请 选择供应商 价格谈判

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人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事

人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事

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项目的三大目标项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束： 质量不高 时间拖期 预算超支 10. 什么是项目管理？在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。——PMI

Miranda (舒畅) Timing(时间) 8:30-9:00 9:00-10:00 10:00-10:15 10:15-10:30 10:30-12:00 12:00-12:15 4. LGD001122

票上印数数字对应不同价值量，利用小数点细分。但本身无价值，需要控制数量保证稀缺性。 支票货币：信用关系发达的现代经济，银行系统提供的支票一定范围内取代了纸币的地位。 电子货币：依托现代信息技术和互联网技术，prepaid

网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金计划内容、资源优化方法 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构 重点掌握：

工作、职业、事业（螺旋式） 师（0—1）、帅（1—10）、匠（10.1—10.9） 个人成就与组织成就 一己成败与社会责任 8. 如何职业？ 知业 敬业 乐业 9. 内容内容 职业为人 专业行事 10. “专业”的真义对所从事的行业领域有非常

提高知名度、缩短导入期、减少竞争压力 主要进入方式： 按形象目标（高位型、低位型） 按宣传形式（造势型、渐进型） 按传统关系（创牌型、传牌型、借牌型） 按进入环节（推动型、拉动型） 9 10. 五、市场占位策略 积极的占位意识 占位策略（抢位、错位、让位）10