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广医物流改造项目规划方案—目标与任务任务 以广医物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性地提出： 广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。 广医物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划广医

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(海量营销管理培训资料下载) 6. 3.1拣货单位单品：拣货的最小单位。单品由箱中取出，可以用单收拣取者。 箱：由单品组成。可由栈板上取出，必须用双手拣取者。 栈板：由箱堆叠而成，无法用人手直接搬运，必须用堆高机或托板车等机械设备。

理部派出机构，派出机构的业务管理权及人事调动权由集团公司财务管理部负责。 强化集团公司人事管理体系，人力资源实行集中与分权相结合的原则，各业务单位因业务需要所设人事部门均为集团公司人力资源部派出机构，

2001年9月3人力资源管理第七讲 4. 双因素理论：激励-保健理论保健因素：与工作环境有关的，工资激励、劳保福利、安全保障、管理制度、人际关系 （外在因素） 激励因素：与工作直接有关的，工作成就、业务发展、技能提高、职务升迁、责任增大、对才能的承认、赋予挑战性的任务

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企业组织的要素与信息系统的作用业务流程 手续，规则 人与人事关系 说服力，拉关系 组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程 制度化（固化）

利令智昏、色令智昏、权令智昏 慎：谨言慎行 有所为有所不为 老子：我有三宝，曰慈曰俭不敢为天下先。 勤：不断的付出 忍：忍者仁也 包容、豁达 《易经》仁者必得其位、仁者必得其寿、仁者必得其禄。 平：喜怒不形于色 （掩盖真实的一面）

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制度、组织制度和领导制度。 3. 二、现代企业组织附：我国国有资 产形成的企业组织形式： 单一主体的国有制企业；

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報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分

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公司管理股权设置公司设立战略定位 8. *股份制——有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。 有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额： （一）以生产经营为主的公司人民币五十万元；

，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l   企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l   企业员工的工作环境得到进一步的改善

记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核