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企业法定代表人应是安全生产的第一责任人 国家对安全生产实行（企业负责，行业管理　国家监察，群众监督的安全生产管理体制）。 为什么总会出现安全事故 6. 中友公司各级安全生产职责概况 企业安全生产责任制的核心实现安全生产的“五同时”。

3、培养强烈的人才意识，提高管理技能，实现人力资源的增值。 3. 教学用书——孙柏英主编：《公共部门人力资源管理》，中国人民大学出社。 4. 教学内容1、人力资源管理概述及变革； 2、美国公共人事制度； 3、人性的假设与管理方式的变化；

其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClel

略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投

全国统一的要求和标准进行数据处理，并逐级上报普查数据。 第十九条　各级普查机构要做好数据备份和数据入库工作，建立经济普查数据库及基本单位名录库。 14. 第五章 数据处理和质量控制(续)第二十条　地方

采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模 => 寻找规模共性 （4） 品牌 => 充分发挥集团公司的品牌优势

采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模 => 寻找规模共性 （4） 品牌 => 充分发挥集团公司的品牌优势

经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根

两会数字两会数字亮点670发展“发展”在今年政府工作报告中出现124次。五年累计在政府工作报告中出现超过670次80改革“政府工作报告中‘改革’一词从频繁出现到持续递增，充分说明了国家发展离不开改革40创新“

其内容可由管理高层按一定程序增减 • 任何部门的兼管职能都不应过多、过滥 5. 界定部门职能和管辖范围1．互不重叠 “政出多门”是管理的大忌；各部门之间应有固定分工，所管事务在时间、范围上都不能重叠。2．不留空白 不同部门

计量四个会计假设为基础的一般事项，即企业生产经营过程中通常存在的会计事项，而非特殊时期或特殊环境下出现的特殊事项。 5. 2、以会计要素为框架 构建中级财务会计 6. 总之，本课程以财务会计的目标为

摘自江泽民同志 《十六大工作报告》 当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。 3. 企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化

理者去建立两者之间的联系通常较低；如果设计的时候比较仔细，则会有所改善通常较低；但可以通过对特性作出具体界定来改善较高；易于建立和使用很低 11. 绩效评价方法的比较（续）方法战略一致性效度信度可接受

上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1

重大活动组织流程 印章管理流程 计算机维修流程 文件借阅流程 5. 部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动

*彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定

人事专家和总经理密切合作，以保证人员的流动从长远来看符合本公司对“适当”人数和各种技术的战略要求 决策由总经理或部门经理作出并且审查 有关参与和提供奖励的决策应该与经营战略、管理哲学、雇员需要和人力资源管理政策相吻合 总经理

重大活动组织流程 印章管理流程 计算机维修流程 文件借阅流程 5. 部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动

*彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定

*彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定