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（一切作为表现均按照预先的指令行使。） 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。 11. *许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？

现，给员工一个认可工作的机会。 负面沟通 在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，经理不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问。 9. 绩效辅导绩效沟通贯穿始终

下吧? 9. 好书推荐卡书名： 作者： 推荐理由： 推荐人： 10. 　　孩子们，今天我们就来讨论出一个班级图书借阅的公约，你们有什么需要提醒大家的地方吗？讨论 11. （1）在讨论时，每位同学要主动发表意见。

经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术  人力资源 管理制度  人力资源 管理机制  人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设

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公司指标体系分解至部门及个人 －营销中心 －客服中心 －财务部 2 3. I.公司整体绩效指标体系分解图示运营收入运营支出总收入其他 业务收入折旧、资产 减值准备用户数量旧有 用户数量用户净增数离网率用户增加数其他用户增加

诊疗相关规范、常规的培训，并加强职业道德教育。  　　第十条　医疗机构应当制定并实施医疗质量安全管理制度，设置医疗服务质量监控部门或者配备专（兼）职人员，加强对诊断、治疗、护理、药事、检查等工作的规范化管理，优化服务流程，提高服务水平。 

管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；

管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；

求平衡 → 外资流入减少→外资净流出 增加投资：所借外债都有效地用于投资项目。 引进先进技术和设备：消化吸收是关键 增加就业：规模与素质 扩大贸易规模：进口替代与出口替代的比较 加强国际金融合作：了解、管理、规范、竞争7

应的生产车间进行管理。 每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班 后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。 4. 1.4.2 设备使用状况分析 一、设备运行状况分析（利用、维护保养、检查修理）

第一部分：过去一年的工作回顾。 第二部分：提出下年度工作总体思路。 第三部分：确定本年度的工作目标和工作任务。 第四部分：明确完成上述目标和任务的措施。 第五部分：简要总结，发出号召。 18. 表8．3 报告撰写者清单

企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领 3. 企业为什么要做绩效管理？ 总结过去 找出问题 规划目标 推动未来保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功 挖掘潜能 4. 绩效管理做些什么

第一部分：过去一年的工作回顾。 第二部分：提出下年度工作总体思路。 第三部分：确定本年度的工作目标和工作任务。 第四部分：明确完成上述目标和任务的措施。 第五部分：简要总结，发出号召。 18. 表8．3 报告撰写者清单

改进工作作风 XX第二小学党支部 XXX 2. 无论做什么工作，工作作风必须端正、严谨，方能将工作干好，干出成绩。教育教学工作更是如此。“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”。教师端正、严谨的工作作风，是

IDEA管理理念 4. 文字游戏 企 - 人 止 5. 讨论题为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？ 请坦诚地给出您的看法 6. 为何人力资源管理这么火爆？（1）外部因素 技术的飞速发展 剧烈的全球竞争 政府的重视和引导

提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以

企業知識管理的價值在使其架構能與企業的活動、工作流程相結合，進而獲取利潤。不同的企業以此為目標所發展出來的知識管理有下列三種方式： 知識管理技術&程序的發展：用以創造、保護、使用已知的知識。 知識管理情境&活動的設計：知識博覽會。

理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标： 1、车辆 2、库房 3、信息设备 内部管理类： 1、内部管理制度 2、人员素质 区域拓展能力 经营范围合法 17. 配 送 管 理二、与承运商的谈判。配送区域。