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终结点M：制造设施E：环保设施资料来源：『企业物流导论』—苏雄義 博士TTT 12. 企业流入及流出的供应链管理丰田看板方式JIT制约条件的理论一次物流DOCKING车辆排程TOCPOSCROSS原材料制造商制造商

6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性

要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）

（一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库 归类码放开具入库单 一式四联根据订货单制作进货通知单通知植保站仓库反馈入库单两联至配送部采购部复

对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。 3. 二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构

需求分析第二阶段 CDC库存管理 补货计划管理 RDC调拨计划管理 干线运输管理 在第一阶段基础上提出一个流程优化，支持多产品，计划信息平台解决方案 10. 第一阶段流程 11. 订单处理流程 订单管理

货追加采购计划部品汇总日计划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存 帐面库存JIT出库&送料销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度管理每日作业看板

*内部物资调拨调出签审流程调入单位总调度室调出单位仓库经理签审1调拨 申请单16记帐仓库提货保管签字货经办人员填写调拨申请单审核安排物资调拨1调拨 申请单16总调度长签审1调拨 申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨

危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培训内容 3. 可以建立供应商档案，维护供应商必要的数据。包括 名称、编号和地址。供

成 工序计划排程 工序序列维护 工序领料 工序汇报维护 工序派工 工序转移 生产入库从工序计划生成、排产、进度反馈、入库全流程监控； 工序计划中状态控制、汇报数量控制、汇报日期控制，强化重点业务的把控

培训人员的基本技能 3. SAP Business One 库存管理： 课程预览图单元 7 非正常业务的出发货 单元 8 库存调拨 单元 9 盘点 单元10 批次和序列号 单元11 库存报表单元 1 课程预览

订购点、采购提前期、采购周期、安全库存、缺货率、最优采购量（经济采购批量）标准偏差。 概述 3. 随着物品的出库，库存会下降到某一点，这时库存补充活动必须着手，否则就要缺货，严重影响公司的正常运营，这个点就称为

本公司活动、产品、服务发生较大变化时 运行中发现环境因素漏识 相关方有合理抱怨时 应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时 管理评审要求时 14. 环境因素环境因素评价 是非判断法 多因子评分法 ER＝C×（O＋D）

本公司活动、产品、服务发生较大变化时 运行中发现环境因素漏识 相关方有合理抱怨时 应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时 管理评审要求时 14. 环境因素环境因素评价 是非判断法 多因子评分法 ER＝C×（O＋D）

5） 2、报告剂次数与接种剂次数的一致性， 一致得3分，不一致不得分。 3. a使用剂次数是查阅疫苗出入库记录获取数据 ;b接种剂次数是查阅信息系统接种记录获取数据;c报告剂次数是查阅常规接种情况报表获取数据。

目的需求。 6. 物料清单物料清单--BOMBOM是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。 7. 提前期提前期是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量

派“自助管理”课程帮您制定《公司基本法》！ 3. * 中小企业管理三部曲 第一部 4. * 我之所以在全国独家提出“自助管理”，主要是担心大家在学习的过程中学错了，我至今仍然对市场上那些“光盘经验”持保留态度。阅读和思考1

机械完整性 4.7.1 新设备的安装 企业应建立适当的程序确保设备的现场安装符合设备设计规格要求和制造商提出的安装指南，如防止材质误用、安装过程中的检验和测试。检验和测试应形成报告，并予以留存。 压力容器、压

承）→会计主管签字（冯艳旭）→副总签字（李总）→总经理签字（吴总）→出纳签字（郭窈君） 注：涉及出入库的,报销人还应请库管人员在入库单上签字备注：部门负责人签字/其他备注事项领导审批：总经理签字/副总签字

令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明 3. © 2002 BearingPoint, Inc.流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同