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 应收账款管理制度(演示文档)

财务总监签字 发货 7. 分 项 管 理 制 度 销售合同管理 销售代表整本领用   一次最多2本,交旧领新,对合同的使用负全责,遗失合同需主管经理签字确认 .   合同内容必须填写齐全、清晰,不得涂改,销售人员不得替代客户签字、盖章

2010-10-02    27976    0
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 KA管理培训课程-62页

。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况,如背景、门店概况; 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统

2009-05-08    22265    0
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 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成

2019-04-24    1916    0
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 KA销售代表管理培训PPT课件

。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况,如背景、门店概况; 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统

2019-02-16    1474    0
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 KA管理培训课程

。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况,如背景、门店概况; 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统

2009-03-09    21163    0
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 民法典物权篇详细解读PPT模板

告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题,

2020-08-21    2121    0
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 财务预算模型

会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司

2009-03-04    26196    0
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 工程项目沟通

四、项目经理与职能部门的沟通 to 8. 一、项目经理与业主的沟通 1.项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2.让业主一起投入项目全过程,而不仅仅是给他一个结果(竣工的工程)。 3.业主在

2012-07-20    13316    0
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 民法典物权编详细解读PPT课件

告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题,

2020-09-02    3233    0
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 预算管理示例

会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司

2011-02-02    3294    0
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 解读2020年中华人民共和国首部民法典之物权编PPT课件

告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题,

2020-08-22    1345    0
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 国际贸易实务

寻找交易对手 制定出口计划 组织货源 广告宣传 商标注册 出口洽商 询盘 发盘 还盘 接受 签订合同 履行合同 备货、报验 催证、审证、改证 租船订舱、托运 制单结汇 索赔 4. (二)进口业务的程序 进口准备

2011-01-04    4580    0
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 ISO基础知识培训

产品要求可由顾客规定,或由组织通过预测顾客的要求规定,或由法律法规规定。在某些情况下,产品要求可包含在诸如技术规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规要求中。第54页返回 57. 质量管理体系方法 建立、实施、保持和改进质量管理体系的方法包括以下步骤:

2009-01-07    2249    0
P73

 电子商务管理信息系统

Manager’s Views) Robert Schultheis & Mary Sumner 东北财经大学出版社 MCGraw-Hill 2000年 (75元) Wang Quansheng教学安排 教学参考书

2011-10-16    6885    0
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 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

20 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990动画动画人物授权音乐出版书籍出版迪斯尼商店直接邮购好莱坞唱片超级图书发展软件ESPN商店顾客产品动画电影现场 电影电视节目试金

2009-07-24    29299    0
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 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

目的: 找油成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找

2012-01-06    14356    0
P72

 企业管理调查报告

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度;不规则品的处理制度等。 制度不完善,缺乏可操作性。如营销政策规定:以合同时间为界定时间,对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨,视情况过于模糊,缺乏可操作性。 26

2017-07-13    9031    0
P72

 企业管理调查报告

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度;不规则品的处理制度等。 制度不完善,缺乏可操作性。如营销政策规定:以合同时间为界定时间,对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨,视情况过于模糊,缺乏可操作性。 26

2009-12-24    28450    0
P48

 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

通过招投标的方式,选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。 建设监理制 相应资格等级、招标产生、订立合同 6. 一、现行建设管理体制2、严格执行基本建设程序。 3、实行统一管理、分级管理和目标管理相结合。

2019-05-19    1717    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

审计员/专项审计组 运营保障部部长 集团公司总裁 说明三方复核指:被审计人/单位、审计员/组、第三方(如合同合作方、供应商等) 被审计单位/人提出异议或复议申请应限制在3个工作日内,逾期视为同意审计报告内容

2011-08-22    3986    0
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