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客户建立与客 户的关系预防呆帐企业 目标 38. 加强对直销人员的日常管理工作计划客户访问业务报告定期（每周或每月）提交“工作计划表” 明确一段时期内的工作任务和目标根据各片区情况制订外勤直销人员访问客户相关规定

承包方式、合同签订、施工预算、现场经济活动分析管理的基本知识。4、应了解与工程项目设计、施工验收和安全生产有关的法律法规及规范。5、除具有一定的计算机应用能力外，还应了解国家和项目所在地各级政府有关档案管理的规定。2019/7/93

特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 后来人们把安全和节约一并联上来,由于安全（safety）和节约(saving)的英语单词开头是”S”,又称7S. 5. 整理(Seiri)、

1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求

查阅文件资料医院组织机构框架图 各职能部门职责、权限 医院中长期发展规划、年度工作计划 可行性、员工知晓程度 质量、安全、服务在计划中的位置 重点是近一年年度计划的落实情况 8. 查阅文件资料医疗机构执业许可证 重点查阅许可诊疗科目与开展科目是否相符

第一节、运输组织与控制1.1. 基本运输方式 1.2. 特殊运输方式 1.3. 运输方式选择要素 1.4. 货运计划编制实施 1.5. 运输管理主要内容 3. 1.1. 基本运输方式水路 成本低、时间长、难控制，大宗、低价

电气线路、机电设备、配电设备等； 4. 电工岗位职责（维修电工） 严格按电工操作规程进行工作，搞好安全用电和节约用电，消灭事故隐患，降低耗电量，有权对租住户、各商户违反用地按规定现象进行查处并及时上报；

EHS 环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施

25 B.50 C.75 D.90A 7. 3.各单位应建立天窗计划“一人编制、一人核对”制度，对设备或运行方式发生变化的日计划应重点核对，检查相关的_______等技术资料是否符合路局相关规定。(7分)

（5）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （6）总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目； （7）学校、影剧院、体育场馆项目。 4. 建设工程监理的作用1、有利于提高建设工程投资决策的科学化

《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第47号） 3. 《职业病危害项目申报办法》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第48号） 4. 《用人单位职业健康监护监督管理办法》（国家安全生产监督管

环境管理体系 要求及使用指南（idt ISO 14001：2004）GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范（neq OHSAS 18001：2001）ISO 9001 ISO 14001OHSAS

环境管理体系 要求及使用指南（idt ISO 14001：2004）GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范（neq OHSAS 18001：2001）ISO 9001 ISO 14001OHSAS

销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销

销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销

生产管理与现场管理生产管理： 为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费、经济的方式，生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划、管理工作。 现场管理 最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效率的前提下实现最佳质量。

质量就是符合相关的规格标准 6. 影响产品质量的六大因素 7. 产品质量特性的五大方面性能寿命可靠性安全性经济性 8. 产品质量形成的四个阶段 9. 产品使用质量的三大表现 10. 六大因素具体表现 11

做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。 这

经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领 6. 第三节 班组长的管理艺术计划 组织 沟通 控制 决策 7. 第四节 班组长的工作使命高质量 高效率 低成本 好安全 精团队 8. 第五节 班组长的工作职责 1、劳务管理

将他们介绍给同事和经理们 填写档案和其他的职工登记表等 解释公司的规定、纪律和投诉程序 提供健康、安全和灾难意识方面的培训第一单元第3章 员工就职安排 11. *为员工安排指导伙伴冷静耐心积极自愿为新员工安排一个伙伴新毕业生离职很长时间