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何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？ 11. 在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人做为一种活的资源加以利用与开发

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(海量营销管理培训资料下载)第四节 国际收支理论三、吸收论 (Absorption Approach ) （一）主张采用收入水平和支出行为来分析贬值对国际收支的影响Y＝C+I+G+(X-M) （二）国民收入和支出与国际收支的关系将（X

公司董事长蔡某并不知情。根据《会计法》的规定，财政部门对该公司，公司董事长及会计陈某、出纳王某均作出行政处罚。董事长蔡某不服处罚决定，提出该违法行为是会计陈某与出纳王某所为，自己并不知情，更没有参与，

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意识到这些想法不受自己控制，但是可以选择是否实施它。 记住你的目标，提醒自己预先作出的承诺。自控秘籍13直面欲望，但不要付出行动可以避免“讽刺性反弹” 61. 为什么“反弹”？09“操作”系统通过自控系统控制我们行动， 控制

障做？文化变革能力建设制度创新 13. 研讨：为什么企业的战略转型与系统变革本质上是人的思维方式与行为方式的变革，企业与企业人才的竞争是人力资源的机制与制度的竞争，是人力资源管理系统能力的竞争。 14

福利成本控制政策 高超的雇员技能 雇员引导 国际人力资源管理 34. 4、人力资源战略1）在企业中实施人员管理的方式必须与企业战略结合起来，这种结合的手段就是人力资源战略。人力资源战略是人力资源管理的方向性规划，它阐明与人相关的重要的企业问题。

**战略构架战略构架在哪儿竞争选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。如何竞争列举可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。何时竞争指战略

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查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水 平，按月支付。示例 11. * 基本工资的调整分四种方式： （1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等，