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 【咨报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨项目董事长报 39页

绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标

2012-07-08    30331    0
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 【咨报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨项目建议书 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-03-07    11236    0
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 麦肯锡面试指南——咨入门系列(5):咨案例分析 A「1」.T.Kearney3

Firm: A.T. KearneyCase Number:Case setup (facts offered by interviewer):q Your client is a U.S. based oil refineryq The refinery has a single location and is a small to medium-sized refin

2014-09-06    656    0
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 大型咨公司《能力素质模型咨工具》胜任力数据库

大型咨公司 资深咨顾问 《能力素质模型咨工具》 领导职位 胜任力数据库 表 6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,

2020-10-12    2335    1
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 某著名咨公司—科建润滑油业务发展战略咨报告

为主,降低进口半成品油的运输成本 与大型工业用户有长期稳定的供货关系 直销公司在现代流通渠道的销售工作做得比较好 海牌有一定的品牌知名度对国际市场的依赖太重,不利于规避风险 生产能力的地理覆盖面较少,

2012-11-23    16977    0
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 **特殊钢有限公司管理咨全案5-采购与供应管理-供应管理咨报告

 齐齐哈尔北兴特殊钢 采购与供给管理咨报告 北京深蓝世纪管理咨 前言 采购与供给是企业中两个重要的职能,对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产本钱有极其重要的意义。采购与供给与企业中主要职能部

2022-02-15    318    0
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 麦肯锡咨顾问-三大跨国战略咨公司比较

三大跨国战略咨公司比较 在全球战略咨公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨业务 80 年代便进入中国,20 多年过去了,虽然在市场竞争中也出现过一些失误,但其完善的咨服 务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

2013-12-03    764    0
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 【咨报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨报告 51页

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨有限公司 业绩考核咨报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点

2012-02-12    5694    0
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 「实例」中金国建工程管理咨(北京)有限公司-2006薪酬体系咨报告-6页

 中金国建工程管理咨(北京)有限公司 薪酬体系咨报告 北大纵横 2006年10月 目录 中金国建现行薪酬体系中存在的问题 3 设计的基本思路 3 基本概念 3 薪酬的构成 3 任职者初定薪原则 3

2013-10-08    30989    0
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 咨服务手册-如何用好咨服务为企业创造价值(doc13)

 咨 服 务 手 册 ---如何用好咨效劳为企业创造价值 Co-Funded by: Australia   Switzerland   United Kingdom 资助方:澳大利亚   瑞士

2021-11-18    123    0
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 波士顿管理咨公司-黑龙江移动咨资料

背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识 介绍BCG项目团队和我们建议的共同工作的方式 讨论工作计划和紧接下来的工作步骤 3. 1:30 – 1:50 1:50 – 2:20 2:20 – 2:40

2009-09-01    23795    0
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 「实例」2009-武汉布朗德咨-薪酬管理咨体系

武汉布朗德薪酬管理咨体系 (一)布朗德战略导向的薪酬管理体系     布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业

2014-03-21    6425    0
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 ISO14001咨师培训指南(完整的咨程序及范本)

为对公司在生产活动中对所能控制或可望施加影响的环境因素进行识别,特制定本程序。 本程序适用于公司生产活动中环境因素的识别工作。 2. 引用标准和文件 《ISO14001:1996环境管理体系---规范及使用指南》 《ISO

2012-09-24    498    0
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 【咨报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24076    0
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 【咨报告】毕博--XXX集团管理咨项目人力资源管理流程 21页

1. 200XX年XX月XXX集团管理咨项目 人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程

2010-07-25    2241    0
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 【咨报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨报告-78页

1. 和君创业研究咨有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2010-06-13    3632    0
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 【咨报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨项目建议书陈敏 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-09-04    25495    0
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 【咨报告】北京贝尔-绩效考核管理咨项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5858    0
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 「实例」2009-武汉布朗德咨-薪酬管理咨体系

武汉布朗德薪酬管理咨体系 (一)布朗德战略导向的薪酬管理体系     布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业

2010-07-19    579    0
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 129中华咨人力资源管理咨方法论及工具模型

1. 附件四 中华咨人力资源管理咨方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产

2012-12-05    12361    0
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