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第六单元：人力资源管理理论与实践探索 7. 讲师介绍彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总

气的价值观 37. WHAT：对于承诺进取、分享远景以及实现目标的持久热情 WHY：为实现共同目标而重整人马坦率/开放WHAT：全面而经常地与个人和组织分享信息（表扬等） WHY：使员工了解个人、职责

气的价值观 37. WHAT：对于承诺进取、分享远景以及实现目标的持久热情 WHY：为实现共同目标而重整人马坦率/开放WHAT：全面而经常地与个人和组织分享信息（表扬等） WHY：使员工了解个人、职责

Lin*外顯知識與隱含知識外顯知識：可被紀錄的知識，易於分享的知識。具有語言性與結構性。例如：雜誌、書本、常識。 內隱知識：無法具體的知識，不易分享的知識。不易口語化與形式化。例如：經驗、創意、文化。

wledge Know-howPeople 知識載運者Information 知識基礎Share 分享-加速知識的建構Technology 支援資訊的收集與分送 5. 知識管理的知識種類(從組織的角度)外部知識

时间星期一星期二星期三星期四星期五3分钟敬业时间5分钟晨操带动5分钟司歌颂词5分钟早读时间（备选）5分钟喜讯报道5分钟心得分享 40分钟总结和 启动制度经营训练增员训练产品训练客户经营训练5分钟轻松一刻（备选）10分钟政令宣达（备选）1分钟欢呼结束早会的流程

仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求 5. 1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书

仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求 5. 1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书

阅读往往能唤起读者独特的感受与理解，即使读同一本书，不同的读者，心得体会也可能不一样。让我们一起来开展班级读书会，围绕同一本书交流读书心得，分享阅读的收获。 2. 同读一本书口语交际 3. ※这本书讲了一个什么样的故事？

验，加强壳牌喜力的品牌亲和力。 4、贯穿活动始终的互动性的节目，让每个与会者都参与进来，与壳牌共同分享欢乐。让与会经销商们切身感受到壳牌不仅提供优质的产品，更能为他们带来丰厚的利润，从而真正调动经销商的积极性，达到促进销售的最终目的。

国内、国外品牌都集中到大城市来，竞争十分激烈 消费者塑造性很高，新产品、新概念不断涌现 市场不一定是直线发展，市场往往会产生突变2 3. 十年来，中国的消费市场急剧上升中国零售消费52.761.678.785.287.499

、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享 6. 一、绩效管理的战略思考

一、驿站线上平台-公益活动互动策划活动 线上发布线上报名参与互动活动线上图片展示线上分享驿站推广扫描报名聚焦驿站和APP线上活动分享分享 15. 一、驿站线上平台-公益捐赠认捐互动拍图片 发布捐赠物品线上展示接受捐赠

上节课我们学习了生字，观赏了美丽的桂花。这节课让我们继续和作者一起走进桂花，去欣赏桂花独特的美去更加深入地体会作者对家乡的思念。第二课时 23. 互动课堂快速阅读第一、二自然段，说一说：桂花树和桂花是什么样子的？作者爱桂花，是爱它的什么呢？

关联性很差时，奖励将不能成为提高绩效的刺激物； 奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则，当然会感到满意，否则就会感到不满。众所周知的事实是，满意将导致进一步的努力。

ZHANG 8. 激励效应出租车司机的工资制度：比例分享制 出租车司机的工资制度：佣金制8YiChi ZHANG 9. Q* 产出工资0- Q100%佣金制50%分享制人员分类效应 克服逆向选择Q9YiChi ZHANG

处理会议中棘手问题 4. 课堂纪律休息时间安排 守时 关闭干扰源OPEN YOUR MIND ! 5. 先开一个会 Things in Common议题：找出小组成员之间肉眼无法观察到的16个共同点 地点：XX会议室

Games 城市建设（新）Community Life 进一步给孩子们提出了一些相当的挑战,如合作,分享,遵守规则,轮流合作和相互关系等.进一步发展语言表达能力和问题解决能力,理解和我们城市生活密切相关的一些知识

*WORKSHOP 1小组讨论─遴选主席、观察员 个人做答时间─5分钟 小组共同答案时间─10分钟 发表时间─分享2分钟 8. *现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What

Atrium Core 功能强大的流程引擎：BMC Remedy ARS BMC的优势 实施方法及经验分享 3. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用：BMC Remedy