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 XX石油公司--ERP基本概念培训

RPERPERP总公司专业公司地区分公司油田/工厂 9. XX石油企业ERP系统的应用范围石油企业ERP系统生产/勘探管道与天然气提炼/化工销售油田/工厂地区分公司专业公司生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理

2009-07-11    19473    0
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 ××公司在日本市场开展业务进程表

5. GE资本日本分公司日本分公司作为进入日本市场的基础而设立。着手国内业务,开拓新市场,开发业务。1998年成为GE资本服务公司的28项业务之一。GE资本房地产公司日本分公司提供有关不动产金融方面

2010-05-10    12839    0
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 GE公司在日本市场开展业务进程表

5. GE资本日本分公司日本分公司作为进入日本市场的基础而设立。着手国内业务,开拓新市场,开发业务。1998年成为GE资本服务公司的28项业务之一。GE资本房地产公司日本分公司提供有关不动产金融方面

2010-03-18    25333    0
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 13 组织诊断报告

人力资源部 集团办 机械设备部 ****工业 ****物业 配送中心 技术委员会深圳区域(专业部、分公司) 东莞区域(厚街、塘厦、东莞) 珠江区域(顺德、南海) 闽汕区域(厦门、泉州、汕头) 华东区域(上海、杭州、温州)

2012-06-01    23291    0
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 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系

以能力素质模型为基础的 招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生,现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理

2012-02-02    27213    0
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 基于CISCO路由器的IPSEC VPN ppt

17. VPN背景总公司租用专线我们有很多分公司,如果用租用专线的方式把他们和总公司连起来,需要花很多钱想节约成本的话,可以用VPN来连接分公司分公司分公司 18. 隧道带来的好处隧道保证了VPN中分

2019-05-02    1387    0
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 全面管理f培训-河南思念食品公司

户现状量定每项 指标的分值,进 行统计分析流动比率 盈利率 权益规模评分标准 客户指标值财务 电脑部销售代表 分公司经理客户数据库 96. *信用评级是一种预测工具建立模型运用和调整信用评级是根据历史表现和预期的变

2010-06-14    7043    0
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 国际广场整体营销策划方案

戴德梁行专有优势渠道策略计划(4)戴德梁行跨部门的协作推广执行策略执行计划戴德梁行将均瑶国际广场项目资料、策略向上海分公司不同部门相关负责人传达,利用部门间的高效合作广泛地寻找并锁定目标客户。 为公司各部门制订宣传资料并对项目进行专题推介介绍。

2011-10-13    14054    0
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 数字化××股份公司战略诊断

中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人**

2011-01-23    7933    0
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 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书

集分权的有效设计有助于消除企业上下权责不清的现象,在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制  总公司 地区分公司 理由     品牌与营销 公司品牌管理     公司品牌形象属成功关键要素,应统一管理 产品品牌管理

2010-06-10    13868    0
P87

 人力资源培训讲义

资源管理功能的发展战略层面管理层面操作层面 18. 战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划 根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况,确定公司将

2011-01-26    15541    0
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 《培训开展的十二个步骤》幻灯片

能》课程? ——为什么吉林移动在《有效管理十八项技能》课程结束后会买上100本发给学员(各地市级分公司副总经理)? ——为什么全球最大陶瓷企业新中源干部在《优秀生产主管现场管理》课程结束后会有50余位购买《有效管理十八项技能》?

2011-04-22    27607    0
P38

 毕马威—正泰集团数字化诊断报告

中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人**

2010-10-15    1777    0
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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

外水、陆航运营销服务网络。 目前公司上海地区共有约160人左右,公司下属南京、宁波、武汉等几个分公司,内部共有11个部门。 发展历程: 公司从1997年成立至今发展迅速,由最初的6000Tu发展到2

2012-12-01    23819    0
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 中国移动营销渠道管理咨询报告

额 8. *我们对Operator市场的长期观察也验证了渠道建设对于市场份额的重要性案例:某移动分公司各营业部渠道数量和销量(2002年)渠道数销售份额8842%A地区B地区C地区601545%移动联

2010-11-21    22721    0
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 2002年品牌形象传播计划

三、神州数码与主要竞争对手的分析 竞争力指标————业务规模 IBM(中国) 初创时间:1992年 分公司与分支机构: 北京、广州、上海、沈阳、深圳、南京、成都、西安和武汉,以及建立福州和重庆办事处 员工总数:近3000人

2010-06-19    25538    0
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 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)

些长,强制轮换的规定还需进一步完善。 36. *帕玛拉特:信息披露 当公司在Brazilian 分公司发生亏损时,公司的一小圈人所做的决定是通过虚假文件来隐藏损失。坦齐为首的一小圈人很善于过滤不利的报

2010-04-09    28214    0
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 竞争战略研究报告

印顾客。渠道模式与策略 20. 竞争战略研究三、建立经营模式渠道模式与策略(续1)****区域(分公司)特许加盟 分销商 连锁专卖丝印企业图6:****对顾客的经营模式 21. 竞争战略研究三、建立经

2012-07-17    29620    0
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 企业持续盈利的关键路径

女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。 1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团; 1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一 家汽车厂做修理工; 1976年,作为优秀青工被选入公司机关,开始做会计; 1979年,适

2010-09-10    30884    0
P68

 某丝印企业竞争战略研究报告

印顾客。渠道模式与策略 20. 竞争战略研究三、建立经营模式渠道模式与策略(续1)****区域(分公司)特许加盟 分销商 连锁专卖丝印企业图6:****对顾客的经营模式 21. 竞争战略研究三、建立经

2010-02-07    26812    0
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