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市场需求继续扩大 现状： 据行业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50％，部分公司的增长超过100％。市场需求增加的五大因素： 政府作为国有企业的最大股东，积极要求各国有企业进行管理创新；

，重视客户的利益甚于自己的利益。 7. 环境：我们的环境能吸引最优秀的人才参与。 组织：在每一家分公司，达成替每一位客户创造卓越广告的使命，更进一步，还要对客户的经营活动作出广泛，积极的贡献。 市场：

1. (本页无文本内容) 2. 公司简介 3. 公 司 简 介1994年成立，前身长城国际广告山东分公司 5家子公司，9家专业公司 2007年公司营业额突破亿元，达到2.06亿元，其中非媒介代理类业务突破2000万

1. 长双鹿业2003品牌战略思考广州华艺广告有限公司（华南分公司） 2. 广州华艺，致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬， 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为，品牌事业是踏实渐进的，

39. 绩效考核工作计划 2003年4---6月省公司本部推行员工绩效考核7---12月选择两个市州分公司试点 2004年全省全面推行员工绩效考核 40. 绩效工作计划（续）2004年采取末位淘汰制，绩效

授权激励 张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱工作，成绩显著。今年5月，被派到她喜欢的上海分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至有辞职的念头。经了解得知：原来，引

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服务人员，组织专门品牌小组，保证服务品质 前期为保证双方的沟通便利，旭日将视情况往北京派驻代表 小组。随后筹建旭日北京分公司 本土优秀的广告公司，更理解中国的市场和消费者 广州4A的执行理事 与国内著名品牌合作的经验，客户市场业绩都有显著的提升

作分析组织控制招聘管理HR储备管理动态管理奖励管理资格管理 27. 五、系统构架--HRM职能划分公司高管 责任HRM部门 责任HRM部门与主管责任各级主管 责任能力评价招聘录用薪酬福利职业规划绩效考

训晋级晋级晋级改进与培训改进与培训基于能力的员工发展模式 10. X X集团 人力资源部 X X分公司 某班组集团总裁 部门经理 会计 锅炉工具有特定目标与结构的人们的总称特定时间和组织内上关职责的组

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Journal. September 7, 2000, New York, NY. 中国TCL的销售分公司建立了“进、销、存”统计系统。 23. 连锁库存管理（VMI）2. 研究现状 派遣线路的优化问题 N

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工出款购买； B·公司原有两个出资者，其中一个不愿意继续经营，员工购买其股份。 C·总公司要关闭分公司（或子公司），由员工收购。 D·公司为了防止恶意收购，将公司卖给员工。 E·公司濒临倒闭，由员工收购公司股份。

-柏拉圖分析 5. 课程为你创造什么样的价值？这是我们需要的部分这是我们拒绝部分 6. 安徽，甘肃，四川三个分公司招聘效果比较新招聘模式销售目标达成率82%旧招聘模式销售目标达成率58% 7. 你对以下的观点看法如何？