非财务人员财务管理策略和方法
１９９４年以来巨人集团投资１２亿元兴建巨人大厦，同时进入生物工程产业。由于大厦投资大量占用生物工程经营积累的资金，加之分公司财务失控，造成巨人集团财务危机，最终宣告破产。 秦池酒厂： 1996年11月8日下午，中央
2010-02-19
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P116 P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-08-12
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P28 中国共产党廉洁自律准则永葆共产党员本色课件ppt
四个自觉 13. 维护党章权威 把党规党纪铭记于心PART 02 14. 习近平总书记在十八届中央纪委三次全会上发表重要讲话时强调：“作为党的干部，就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有
2019-05-14
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P17 党员培训《细则》课件ppt
动上保持了高度一致。 五、本人现实表现情况 XXX同志参加工作以来，思想积极要求进步…… 经XXX纪委证实，XXX同志遵纪守法，未发现违规违纪问题。经XXX社区党组织证实，XXX同志能够遵守社会公德，
2019-01-08
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P14 2月工作计划
1. 东易家居1月份工作总结让我们努力做的更好！1 2. 一、产值完成情况1、成品： ①必含 146750.60元 ②非必含 41926.20元 2、主材： ①产值 465249.40元 ②毛利 43009
2011-03-16
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总经理人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议把员
2009-03-21
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
2009年度2010年度1按月度编制人力薪酬统计报表 编制2010年度工人力成薪酬预算 建立分公司及向外拓展经项目 的薪酬制度 4、设计、建立分公司等的薪酬体系， 制定监管制度 5、评估公司现行薪酬体系，提出修改 方案 ◈
2010-11-12
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P86 以KPI为基石的绩效管理
方法四：成功关键分析法选择KPI 52. 1、用鱼骨图分析客户服务市场领先组织建设利润增长优秀的分公司某旅游公司分公司成功关键分析 53. 2、KPI要素分解市场领先客户服务利润增长组织建设市场竞争力市场拓展
2012-09-15
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总裁人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议把员
2012-12-14
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
展过程中通常经历的阶段。一方面集团公司即是总公司、其内部由不具备法人资格的工厂、分公司或事业部构成，形成“总公司—分公司”的组织形式，另一方面，集团公司又是母公司，围绕主导产业按产品类别、行业、地区投
2010-05-01
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总裁人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议把员
2010-11-23
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P100 传输网资源理论常识PPT
1. XX移动XX分公司 网络部传输维护中心-施萌传输专业L1级传输网资源理论常识 2. 课件简介课件名称传输专业L1级传输网资源理论常识适用专业及等级 传输专业L1级内容简介本课程介绍了涉及传输资源
2019-03-15
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P65 鲁能地产分析情况PPT
（一）、鲁能置业简介二、鲁能置业简介（五）、鲁能置业企业战略（四）、鲁能置业组织结构（二）、鲁能置业荣誉（三）、鲁能置业分公司（六）、鲁能置业企业文化 12. （一）鲁能置业集团公司 鲁能置业集团公司隶属鲁能集团，专业从事基础设施投资及房地产的开发、经营和管理。
2019-04-24
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P68 远卓－中太数据：营销战略
网络A 产品事业部客户中心销 售市 场生 产开 发地区销售分公司区域技术资源中心B 产品事业部客户中心销 售市 场生 产开 发地区销售分公司区域技术资源中心 14. *售后服务电信市场潜在客户用户可能
2009-11-14
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总裁人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议把员
2012-07-25
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P69 E宝宝-工作资料最新管理营销资料031203佳宝营销执行计划
式。 在经销制下企业应完全担负起价格制订、促销、终端维护、管理的责任。 销售管理按地区划分，建立分公司性质的销售管理机构。 18. *济南市内渠道策略济南市内以直营为主，经销为辅的渠道模式。 市内及距
2010-04-01
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总裁人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议把员
2009-03-17
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
—拉芳公司在义乌的代理商 脱普花香的市场结构是以省级为单位成立分公司，分公司下设若干区域，按地级市为单位划分，设区域经理。山东省划分为17个区域。分公司设在省会城市，并设立大库。各区域只设赠品仓库。 “各个区
2009-03-01
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总裁人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议把员
2009-08-23
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