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同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

Sales Department 市场研究与决策部门市场指挥与执行部门情报部策划部广告部CRM部拓展部分公司办事处储运部售后服务部监督稽查部协 调 机 构7 8. 市场营销组合战略公司广告促销人员推销营业推广公关宣传直复营销价格

2、和记黄埔 在上海开发的高档住宅“汇贤居”大获成功，在北京、上海、深圳、广州、重庆、珠海、东莞建立了自己的分公司，且开始开拓二线城市市场。 3、汤臣 1992年投资上海至今，汤臣已从初期的大量投资转为成长收获期

战略行动vs.战术行动 第二部分：营销战略的定位 第三部分：案例 总结今日议题 15. 企业战略层次划分公司战略业务战略功能战略成长、稳定、撤退战略竞争、合作战略具体到每个功能部门 16. 从价值链的角度看

战略制定的层次多元化公司责任在公司层 次的管理者公司战略双向影响责任在业务层 次的总经理业务战略责任在一个业务单 元或分公司内部主 要职能活动的领导双向影响双向影响职能战略（研究与开发、制造、市场营 销、财务、人力资源等）责任在生产工厂的管理者

求企业在全过程、全方位参与，它与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发生联系，而且以各职能部门和分公司为绩效管理中心，以部门主管为绩效管理负责人，大量具体工作是由各部门自己通过员工参与、上下互动的过程

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首印影视公司简介 2. 首印文化传播有限公司， 简称 “首印影视”，创立于2004年。 目前，旗下拥有4家分公司： 首印（武汉）、首印（广州）、 首印（台北）、首印（北京）。 基于多年的国际化创作思维和执行 经验，公司一直致力于影视广告片、

组织。 会计主体与法人的关系：一般情况下，法人是会计主体，但会计主体不一定是法人。如车间、分厂、分公司、集团公司等均可是会计主体但不是法人。19 20. 持续经营 持续经营是指在可以预见的将来，企业会

总结部门内培训工作的成绩及存在的问题； 表扬杰出表现者； 指出需要改进之处。28 29. 各层次员工的培训大纲上海分公司为保证培训的效果，要为各个层次的员工制定一个培训大纲，使培训覆盖面、深度、针对性有计划的提高29

相对于竞争的新产品引入 23. 考核方法与适用对象考核方法适用对象等级法10人以下部门（公司）平衡记分测评法部门、分公司、公司目标管理法、行事历管理、技术人员量表法部门或个人关键事件法个人 24. 绩效管理的程序公司与

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Writing “SMART” Goals 将目标与下面向结合 Align objectives 团队与分公司的目标 team and division goals 个人的职业目标 individual career

行政管理（IBD　基建)工程技术管理及支持 安装大项目 销售大项目 法律支持 NPP 安全管理　区域销售，安装／分公司服务6 7. 第二章 公司介绍中方美方UHC－西子联合控股UTC－美国联合技术公司西子电梯集团OT

4. 盖洛普公司1935年由乔治.盖洛普博士创立 率先使用科学方法调查民意 在全球建立了40多个分公司 调查网覆盖世界60%的人口和70%的产值 盖洛普博士被《生活》杂志评为100年来对美国历史影响最大的100人之一

缺乏足够的资源来做事 8. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS

产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系 6. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 7.

单位,不包括非法人的产业活动单位。视同法人的单位，例如中国人民银行北京分行、中国人民保险公司北京分公司等。 8. 2、所有法人单位在填报财务表时，表中的数据必须同时包括法人单位本部和所属产业活动单位业务活动所发生的数据。

PC事业部XS事业部DM事业部销售公司CEOXJ事业部PC人员XS人员DM人员XJ人员行政性职能销售分公司 19. 品类经理制的实践第三部分 20. 1、品类经理制的组织设计网络资源共享（T、H） 品类（产品或品牌）代言人