健力宝的核心产品和市场分析方案
营现状和趋势；检测公关促销执行效果。 渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况。 各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。 帮助
2010-10-03
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P50 P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
营现状和趋势；检测公关促销执行效果。 渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况。 各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。 帮助
2012-06-23
21656
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
营现状和趋势；检测公关促销执行效果。 渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况。 各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。 帮助
2010-10-04
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
营现状和趋势；检测公关促销执行效果。 渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况。 各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。 帮助
2012-12-17
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P37 XX物流整体设计方案
四、XX业务流程重组设计网点客户运输线路可采用线路运输方式W分公司F客户中山市——江西省京九线驼背运输W分公司G客户英德市——江西省Y分公司I客户顺德市——浙江省京九线、浙赣线W分公司J客户广州市——杭州市Y分公司C客户顺德市——安徽省京
2011-04-08
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P24 月报工作总结扁平化ppt模板下载
要的内容 3. 请输入您 要的内容请输入您 要的内容请输入您 要的内容 4. 某分公司某分公司某分公司某分公司某分公司****万****万****万****万****万销售额以上销售额截止到2013年9月1号
2018-11-24
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析 8. *2.2 诊断报告分析的总结(续)对市场与顾客
2012-06-04
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2011-08-10
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2010-09-05
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P123 移动通信业务G网2003年9月经营分析
东区完成114.8% 南区完成120.8% 西区完成125.4% 北区完成112.5% 9. *1-9月各分公司GSM累计收入完成情况（单位：万元） 10. *全省1—9月出帐收入日均比较 单位：万元 11.
2011-03-20
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P129 实达总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2009-05-13
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P129 项目总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-05-20
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
访谈 问卷 实地考察了集团及部分主要公司： 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 深入访谈了23位公司高、中层管理人员和业务人员： 160份有效问卷 涵盖项目全部涉及部门及单位调研事项具体工作
2009-05-01
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P25 “赋能行动”2019年第一季启动会 - 聚力赋能 创势前行
1. 聚力赋能 创势前行重庆分公司“赋能行动”2019年第一季启动会 2. 壹分公司年度报告 3. 贰养老金业务年度报告 4. 叁团险业务年度报告 5. 肆团险管理年度报告 6. (本页无文本内容) 7
2018-12-23
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P10 2004年“联通无限”新业务平面广告规范（姚明版）
这样的出发点，总部市 场营销部品派广告处策划制作了2004年姚明版平面广告规范，现下发给各分公司， 请各分公司根据总部制定的联通无限整体品牌战略，结合当地市场推广的具体情况， 按本规范展开联通无限各项业务的广告宣传。
2010-12-06
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
关部门都作为主要职能来进行评估，评估后的结果稍有不合理 一级分公司总经理之间的差异度过大，销售收入可相差10倍，本次评估时将所有的一级分公司总经理均评为一个职级上 在整个职位分析和评估的过程中，项目小
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
关部门都作为主要职能来进行评估，评估后的结果稍有不合理 一级分公司总经理之间的差异度过大，销售收入可相差10倍，本次评估时将所有的一级分公司总经理均评为一个职级上 在整个职位分析和评估的过程中，项目小
2012-03-12
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