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工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析 8. 2003年中消研版权所有 机密文件*2.2 诊

保持和发展顾客 4. 省公司岗位说明书预估、领取、分解和下达本级分公司团险销售计划，检查督导计划实施，进行本辖区团险营销业绩动态分析，组织完成对地市级分公司的团险营销业绩考核。 管理和协调团险营销渠道。 建立、

结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付或者往来结算的专门机构。 结算中心一般是一个独立的财务核算主体。 主要职能： 集中管理各成员或分公司的现金收入。 统一拨付各成员所需的货币资金，监控货币资金的使用。

合格率为76.9%，与厂内抽检合格率91.3%有很大距离。 九、嘉陵的销售管理制度落实不到位，对分公司、经销商和专卖店缺乏有效的支持和约束。 十、研发与销售、制造、品质部门衔接不畅，研发周期长，速度慢

用户是宝钢最优质的表外资产 戴志浩 客户宝钢 6. 宝钢有国内最好的营销网络 7. 营销网络=？销售队伍 办事处 分公司 代理商 经营理念 营销政策 信息技术 8. 现代企业对营销网络的要求              

集中统一的广告部门，统管各分厂或分公司的广告工作。总 经 理广 告A厂（分公司）B厂（分公司）C厂（分公司） 42. (四）广告部分权型 在总公司或总厂领导下的各分公司或分厂，都根据自己生产经营情况设

考核措施16.1提报延期考核 ◆分公司总经理签字最迟不得晚于26日。根据公司预算管理规定， 各个公司预算必须于每月26日下午下班之前完成， 即各公司预算必须在26日下午下班之前由分公司总经理签完字。 如果26

明确KPI的定性指标的衡量方法,完成前端定性评估表（EPR）的制作 制定分公司对一级部门的考核办法,制定对营销中心的考核办法 确定激励奖惩机制改革方案注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！ 3. 苏州BPR项目

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

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*第 *页首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名

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27. 首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名

分离，增强外部反应弹性和新产品开发、创新能力，提高运行效率和速度。 3、改善销售组织（主要是区域分公司）的职能和运作方式，推进深度分销和掌控终端战略。 4、培养公司的内部创业企业家，形成新一代经营团队。

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高级职员总公司 部门经理支公司 管理层分公司 高级管理层总公司 高级管理层分公司支公司公司总部支公司 初级职员分公司 初级职员总公司 初级职员分公司 高级职员支公司 高级职员分公司 部门经理支公司 部门经理六、人力资源开发与管理的主要内容

1998年起 连锁店 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能 10. 各连锁店名称玉泉路店