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工程分包方评审表 编号：CBEA/QF7.4-04 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 经营范围 资质等级 营业执照 资信等级 技术负责人 专业职称 证书编号 类似 工程 施工 业绩 项目质量员：

 劳务分包方资格审查表 编 号： 分包方名称 注册地址 法人代表 联系人 联系电话 劳务分包工程名称 调查项目 资料证明 1企业相关证件是否齐全 营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、机构代码证复印件（盖章）

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般

分包方的质量控制主要措施  1、 在选择分包班组的时候一定要从企业资质、信誉、人员队伍、机械装备等各方面进行评估。其次，入场前考核上岗，包括入场安全考试，上岗前技术操作能力考试，不合格的人员坚决不能入场施工，严格把好人员质量关。

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般

……工程 项目分包管理办法及分包计划 编 制： 审 核： 批 准： 编制单位： 目 录 1.目 的 4 2.适用范围 4 3.分包管理制度 4 4.相关责任 4 5.分包方选择和分包合同 4 5.1分包方的评价与选择

分包合同 甲方：**城市之光生态环境有限公司 乙方：**润麟环境工程有限公司 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规并结合甲、乙双方实际情况，经双方友好协商，就乙方承接甲方工程劳务（含辅材、劳务）及相关技术服务，达成如下协议：

 中国建筑 项目管理表格 工程分包计划表 表格编号 CSCEC-PM-1001 项目名称及编码 保利达翠堤湾二期B地块总包工程(二标段) 项目基本情况 本工程包含30#-44#共计15栋楼及地下车库的总包工程，总建筑面积约为

建设工程三方安全管理 协议书（一） 甲 方： 乙 方： 丙 方： 年 月 日 建设工程三方安全管理协议书 总包单位： （以下简称甲方） 分包单位1： （以下简称乙方） 分包单位2： （以下简称丙方） 为了

 XXXX工程部 分包管理方法〔修订版〕 Xxxx建筑工程 2021年4月1日 前言 为了标准及加强XXX工程部所有工程的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高工程部全体人员的标准化管理

********* 项目管理办法 分包管理办法 ********* ******************* 2021年05月 目录 第一章、编制原则、依据 2 第二章、组织管理 2 第三章：成本管理

什么是建设工程的分包？ 所谓的建设工程的分包，是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人承包建设工程后，将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。总承包人、

工程分包合同评审 1. 评审内容 分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算； 分包合同进

协 议 书 承包人〔全称〕： 天津六建建筑工程 分包人〔全称〕： 河南安信达防水保温 依照?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，鉴于

分包管理手册 一、目的 为了使在本工程承当施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司工程管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本工程的管理目标，特制定本管理手册。 二、适用范围

国际工程分包合同 　　总包商即甲方与分包商即乙方于＿年＿月＿日在＿订立本分包合同。 　　鉴于总包商已同ems国＿＿＿＿大型电气项目管理局（以下简称业主），就在ems国的sss号工程项目的设计，运输和

木工分包合同 　　发包方：　　　　　　　　（以下简称甲方） 　　承包方：　　　　　　　　　（以下简称乙方） 　　由……….承建的…………..地块工程，因建设需要，现将此工程的木工分项委托给乙方施工，

工程分包是双赢的博弈 ■当前国内工程建设市场可以说是三分天下，国有施工企业相互博弈，民营施工企业迅速崛起，国外大型承包商大举进入，施工企业必将面临生存的机遇和挑战。■面对这一博弈，施工企业应如何选择

合同编号：__________ 建设工程分包合同 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日 建设工程分包合同 甲 方： 乙 方:

分包商管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。