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 QC小组活动培训(管理篇)

对调查取得的数据要整理、分类,进行分层分析,以便找出问题的症结所在。 要在现场观察、跟踪、测量,掌握第一手资料。 19. *现状调查常用的方法:调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法等 不使用现状调查的情况

2010-06-09    21256    0
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 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报

所有采集的原始数据,又承担所有的数据加工任务,还承载所有报表和业务应用的数据存储和计算。缺乏对数据分层分级及生命周期的有效管理。 系统核心架构为Oracle数据库+小型机+磁阵。数据存放在磁阵上,计算

2020-06-22    1145    0
P60

 培训体系

为重心建立相互信赖的伙伴关系创新驾驭复杂事物员工发展我们应具备的 核心能力 5. 核心能力模型分析 通过建立分层次、分模块、系统化的培训体系,提高员工及管理人员的自我管理、管理他人、团队管理以及管理业务(专业)

2012-03-03    17162    0
P76

 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程3ppt

DNS服务器简介 3.1.1 DNS原理简介 3.1.2 选择使用DNS 3.1.3 DNS域名空间的分层结构 3.1.4 DNS域名服务器的类型 3.1.5 域名解析过程 3.2 DNS服务器软件包的安装

2018-10-23    1688    0
P60

 培训体系-60页

为重心建立相互信赖的伙伴关系创新驾驭复杂事物员工发展我们应具备的 核心能力 5. 核心能力模型分析 通过建立分层次、分模块、系统化的培训体系,提高员工及管理人员的自我管理、管理他人、团队管理以及管理业务(专业)

2011-10-09    30668    0
P53

 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

目标性内在性整体性层次性结构性动态性有明确的输出存在于任何事物或行为中流程追求整体的优化,非局部优化流程分层分级,组成流程的的活动本身也是个流程流程的结构表现可以串联、并联、反馈按照时序从一个活动到另一个活动,不是静态的流程的特点

2020-01-10    1076    0
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 水泥稳定碎石施工质量分析与控制ppt

四、水泥稳定碎石(底)基层质量控制三级整形破碎工艺 24. 四、水泥稳定碎石(底)基层质量控制2、碎石堆码:加工完成的碎石,应分仓堆码,分层堆码高度不能大于3米,以防止出现离析。堆码超过三天后方可转入带彩钢棚的分隔仓内。已确保各级料含水量基本一致。

2018-12-12    1744    0
P30

 防汛知识增强安全责任防范意识PPT

现场排水应先进入沉淀池,再排出周边环境5、雨后现场雨水、污泥必须全部排除后,再进行下一道工序施工。6、禁止雨天作业,以保证安全施工。7、雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措

2020-08-21    1214    0
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 高桩梁板码头施工质量通病治理PPT

穿心螺杆根部漏浆治理 53. 二、混凝土表面云斑、砂线、气孔、脱皮治理1、减小混凝土坍落度,减小下灰分层振捣厚度。 2、采取粉煤灰超量替代法,增加混凝土中胶凝材料的含量,改善混凝土和易性。 3、增大水泥

2019-06-11    1430    0
P55

 管理心理学——第六章激励理论

需要层次论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出 需要层次理论基本论点: (1)人的需要是分层次的,某一低层次需要得到满足之后,另一高层次需要才会出现,也才发挥对人行为的推动作用(低层次需要并未消失);

2011-09-10    12218    0
P86

 3E薪资设计PPT

2 = 沟通技能 组织对岗位行为的限制 因素 3 = 解决问题能力 因素 4 = 创新能力 岗位工作业绩对企业影响 因素 5 = 计划组织能力 因素 6 = 对企业影响 投入 : 限制 : 产出 : =岗位价值

2019-05-14    943    0
P61

 人力资源胜任能力模型讲义

测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中,麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析,识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

2012-11-22    29610    0
P63

 胜任素质(Competency)简介

测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中,麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析,识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

2012-10-12    14954    0
P68

 科技型企业的绩效管理

企业有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的; 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系,包括任职资格体系,以及与之相适应得薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培

2011-02-06    2892    0
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 122主讲郑健——管理者的角色认知

从高管到基层, 中间需要什么?三、中层管理者的定位与特点 28. 2、中层管理者的定位 组织系统的分层指 挥 链报 告 链中级 管理层基础 管理层高级 管理层管理层执行层决策层三、中层管理者的定位与特点

2009-10-24    8515    0
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 任职资格等级制度

3、骨干层任职资格 能够理解公司或某一事业领域发展战略,并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去,并不断提高工作业绩的人才。 10. 第*页 4、基础层任职资格 能够自如地承担工作,有较强的工作责任感和职业意识;

2009-05-18    18911    0
P36

 【实例】某公司任职资格等级制度

3、骨干层任职资格 能够理解公司或某一事业领域发展战略,并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去,并不断提高工作业绩的人才。 10. 第*页 4、基础层任职资格 能够自如地承担工作,有较强的工作责任感和职业意识;

2012-08-14    16576    0
P100

 安全风险分级管控与安全隐患排查治理(双重预防机制的构建)

危险源防控措施执行缺陷形成的危险。 隐患一般包括人(人的不安全行为)、物(物的不安全状态)、环(作业环境的不安全因素)、管(安全管理缺陷)等4个方面。 二、什么是双重预防机制 36. 2-2 隐患的特点

2019-05-20    3872    0
P150

 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页

国公司的管理经验和市场销售实战经历,积累了大量翔实的案例和分析模式。课堂中运用大量游戏、故事和量测作业、表格来强化培训效果。 (培训的感悟—强化别人的强处!) 13. 全球超过1000万销售专业人士采

2010-08-11    30765    0
P150

 终生领导艺术管理学院-情景销售

国公司的管理经验和市场销售实战经历,积累了大量翔实的案例和分析模式。课堂中运用大量游戏、故事和量测作业、表格来强化培训效果。 (培训的感悟—强化别人的强处!) 13. 全球超过1000万销售专业人士采

2010-02-15    8419    0
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