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也就是说的时候要从教材的实际出发，从学生的实际出发，遵循学生掌握知识过程“由浅入深，循序渐进，由感性到理性”的认识规律，依据“主体参与，分层优化，及时反馈，激励评价”的十六字原则，理论联系实际的原则以及传授知识和发展能力相结合等教学原则来确定教法、教学手段和学法。

选择调查样本  实施调查  测算结果19 20. 抽样技术 3、抽样技术的类别随机抽样 简单随机抽样 分层随机抽样 等距离随机抽样 分群随机抽样非随机抽样 任意抽样 判断抽样 配额抽样 20 21. 问卷设计技术

*层次 分层分解 描述项目（产品或服务）可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动12345工作分解结构的分层分解®

点等；议论性文体应注意观点和态度；说明性文体应抓住说明对象及其特点。 4．分层归并法。针对有两层或两层以上意思的文段，先划分层次，然后再把各层次的内容概括组合。 5．多则材料比较分析法。对于两则或两则

构如何架构？母子公司的培训界面如何关联？ 50. 课程体系是培训体系运营的核心，我们将根据培训对象分层次、培训课程分类别、培训形式多元化的原则设计课程体系培训层级培训课程组合企业战略及文化培训管理能力

什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系） 1、与公司治理结构相适应的权力分层体系 5. 法人治理结构权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 6. ××集团公司机构图电机 副总裁

2、地下综合管廊（综合管廊）的施工方法 46. 明挖现浇法 明挖现浇施工法为最常用的施工方法。采用这种施工方法可以大面积作业，将整个工程分割为多个施工标段，以便于加快施工进度。同时这种施工方法技术要求较低，工程造价相对较低，施工质量能够得以保证。

企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：制约问题 26. 组织结构设计的任务、依据和原则1．任务

析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战 略 层规划层作业层 10. 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案； 把人力资源实践与战略相联系观察趋势，推动变革；

在决策点和实际工作点之间的时间延迟会导致工作进程的停止，造成成本增加 部门之间的沟通、决策和问题的解决应在直接参与作业的层面进行 凡事汇报给部门领导，由部门的领导进行沟通和解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少

2. 二、智能视频监控报警数据处置、处罚规定一、对省“两客”车辆只能监管平台主动安全防控系统报警分层级进行相应处理目录 根据《道路运输车辆动态监督管理办法》 (交通运输部公安部国家安监总局2016年

促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力）

①劳动技能低下，生产工具简陋　②人们按血缘关系结成氏族　③劳动对象范围有限　④平均分配劳动产品 A．①② B．③④ C．①③ D．②④分层一C　解析：原始社会生产力水平极其低下，①③符合其特点；②④反映的是原始社会生产关系的状况，与题意不符。

*课程主题内容第一单元：战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设计工具第三单元：分层分类的KPI绩效指标体系设计第四单元：绩效管理体系的有效运作 3. *第一单元：战略性绩效管理框架结构对

84巧克力囊肿 (卵巢内膜异位出血) 85. 85巧克力囊肿：内部见密集细点状回声 86. 86巧克力囊肿：液体分层征 87. 87巧克力囊肿：囊壁可见点状高回声 88. 88卵巢良性肿瘤 89. 89卵巢浆液性囊腺瘤

业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员 公司业务人员职务分层： 客户经理：资深客户经理 高级客户经理 客户经理 产品经理：资深产品经理 高级产品经理 产品经理

促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力）

系列124判断依据主要对应岗位主要是简单，重复性劳动 替代性强，只需简单技能培训 司机，保安，清洁，食堂，作业 处于公司中层以上的管理层通常领导3人以上的下属 主要职责是管理沟通和协调 公司级领导 部门经理 部门副经理

用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹 性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。

sigma比 sigma好20000倍Sigma 与PPM＆Yft的对应关系Yft—单工序首次收率 表示再作业后没有修理的收率的值 应用：决定个别工序的个别品质水平时使用减少约5倍减少约11倍减少约26倍减少约68倍