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眼看就要搜到百宝匣，嫦娥疾步向前，取出仙药，一口吞了下去。品读嫦娥 7. 嫦娥会怎样机智地与逢蒙周旋呢？请在导学作业中挑选改编得精彩的剧本，和小组成员演一演。小组活动二 8. 她飞出了窗子，飞 过了洒满银辉的郊野，

写。 2 将Listen and say.的对话朗读流利。 3 完成配套的课后作业，见《典中点》P33-34页 或课后作业课件。

B+V+在/到+location". 6. For example: (1)我把照片放在你包里了。 (2)老师把作业放在桌子上了。 (3)我没把裤子放到椅子上。 (4)我帮你把衣服放到行李箱里吧。 7. 表示通过动作使某确定事物发生关系上的转移

15为什么也用加法计算？问题：三、多种形式练习3. 10. 一课一练 巩固新知 11. 四、布置作业作业：第93页练习二十一，第4题。 交流：完成练习后同桌同学相互检查。 12. 谢谢，再见！

25四、深化记忆，强化5的乘法口诀绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 11. 五、课堂作业作业：第52页“做一做”第1题、第2题。 第53页练习十，第3题、第4题。绿色圃中小学教育网http://www

归纳总结 今天我们认识了三个新朋友i、u、ü，不仅知道了它们的名字，还记住了它们的样子。 17. 布置作业 请小朋友们回家后，把我们今天认识的三个新朋友读给爸爸妈妈听，并写给爸爸妈妈看。 18. ɑ、o、e、i、u、ü第2课时单韵母：复习导入

＊选择适当的分析方法，并予以活用； ＊活用演绎及归纳等分析方法； ＊须考量获取资讯的成本与时效性。 我们必须清楚了解“纸上作业”和“实际作业”是完全不同的两件事，因为人们往往有先入为主及固执已见的情形，所以，当针对事实做考量时，就更要小心开倒车。

定义：是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。定义：在职业活动中产生和（或）存在的、可能对职业人群健康、安全和作业能力造成不良影响的因素或条件，包括化学、物理、生物等因素。定义：是指预防、治理和治疗职业病。防，在

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培

抽样调查：抽取调查对象样本进行调查。 抽样调查需要根据拟调查问题的性质和调查对象的具体情况进行抽样设计。主要抽样方法有：随机抽样、分层抽样和分群抽样等。 专家调查：专家访谈、专家会议等。 档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可

滑→拔丝（速0.2～0.3m/s）。卧式卷筒拔丝机2、拔丝设备 －－拔丝机 17. 立式卷筒拔丝机作业图 18. 4、冷拔丝使用范围： 甲级——预应力筋 乙级——骨架、箍筋等 5、质量要求： 外观——无裂纹和机械损伤；

经常性：在实际工作中经常要用到的行为 实际性：与自己在管理中所面临的问题直接相关， 行为调整能对他人行为和工作业绩产生 可以客观衡量的影响 重要性：行为调整所带来的正面影响最大 现实性：能够被当前的组织文化和氛围所容忍

强的填料，例如砂土、砾石、碎石等，若采用粘土，应混入一定量的块石，增大透水性和抗剪强度，墙后填土应分层夯实4.填土质量要求泄水孔粘土夯实滤水层泄水孔粘土夯实粘土夯实截水沟 27. （二）挡土墙基底应力

以振兴民族连锁业为己任。 我们的员工 我们最主要的资产是士气高昂的员工。每一个员工应具有主动积极及分层负责的精神，团结互助的工作态度，为公司的整体利益而努力 我们的资源 我们必须保持简单而明了的理念。

鸡蛋、胡萝卜、黄油土豆胡萝卜蔬菜蛋奶牛奶鸡蛋黄油酸奶油水果葡萄桔子苹果食品第一步：归类分组第二步： 分层第三步：逻辑顺序* 14. 金字塔原理的要点—从结论说起* 15. 金字塔原理—要有中心思想* 16

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培

经常性：在实际工作中经常要用到的行为 实际性：与自己在管理中所面临的问题直接相关， 行为调整能对他人行为和工作业绩产生 可以客观衡量的影响 重要性：行为调整所带来的正面影响最大 现实性：能够被当前的组织文化和氛围所容忍

明确市场营销战略的执行程序 5. *关于这本教材只用口述  口述+视觉 口述+视觉+笔记 6. *方式：研讨： 公开及小组 作业 ：个人及小组 案例学习 ：笔记 角色： 演习 双向，多向交流 7. *情况介绍姓名： 客户种类：

中型企业一般划分为专业技术序列、管理序列、行政职能序列 规模较小的企业，可能只有管理和专业序列；甚至不分序列只分层级 划分不同职业序列的素质能力，使得人员管理更具针对性，提高了人才使用效率 22. 职能序列素质能