组织行为学 第十二章 组织结构的基础
三、组织结构设计时必须考虑的关键因素1.工作专门化 实质:将工作分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做,每个人专门从事活动的一部分。高专门化经济性影响的人的非经济性因素的影响工作专门化低高生 产 率 5. 工作专门化的优点和缺点工作专门化的优点:
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三、组织结构设计时必须考虑的关键因素1.工作专门化 实质:将工作分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做,每个人专门从事活动的一部分。高专门化经济性影响的人的非经济性因素的影响工作专门化低高生 产 率 5. 工作专门化的优点和缺点工作专门化的优点:
03专升本的意义04Please add the title here总结 3. 介绍专升本第一部分 4. 介绍专升本普通专升本、自考专升本、成人高考专升本(业余,函授)、远程教育(网络教育)专升本。
管理信息系统的开发方法 第8章 管理信息系统的开发 第4篇 应用系统篇 第9章 应用系统分类 第10章 层次、职能和组织信息系统分析 5. 参考书目1. 薛华成主编,管理信息系统(第三版),清华大 学出版社
Re-engineering 14. 组织结构的特点协调方式 层级、团队、利益机制 权力划分 集权、分权 职能划分 功能与部门的划分 正规化程度 官僚制、灵活机制 Date14Business Process Re-engineering
应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确
应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确
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1、“权”的涵义:指决策管理权,包括生产权、经营权、财务权及人事权。 2、“权”的五个层次: 第一是战略发展、股权控制与公司政策的制定、解释和调整权; 第二是对第一层次产生重大影响的决策管理权及例外事项处置权; 第三是对第一不构成重大影响的决策管理权
1. *sb@hubtvu.edu.cn*集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权:决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和
定义候选人选择策略策略 选择人才 实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型
1. 企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团
定义候选人选择策略策略 选择人才 实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型
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发展能力环境个人管理组织二、激励的基本模式 4. (一)内容型理论 主要研究人的需要 马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论 侧重于研究激励行为的起点,
标志,用于区分各个级别的特征规定(如优秀、良好等) 标度,对应于标志所规定的各个级别的数量范围(如95分以上为优秀) 来自www.中国最大的资料库下载 5. 评价尺度的表现方式量词式:如较好、好、一般、差、较差等
标志,用于区分各个级别的特征规定(如优秀、良好等) 标度,对应于标志所规定的各个级别的数量范围(如95分以上为优秀) 5. 评价尺度的表现方式量词式:如较好、好、一般、差、较差等 等级式:如优秀、良好、中等、合格等
阅读写景类的文章应该注意一下几点:一、了解写景文章的类别 二、明确写景的描写顺序三、分析文章的层次结构四、体会文章的思想感情五、品味鉴赏文章的语言 六、写作手法 6. 写景文章一般有以下三类: 1