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 组织行为学 第十二章 组织结构的基础

三、组织结构设计时必须考虑的关键因素1.工作专门化 实质:将工作分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做,每个人专门从事活动的一部。高专门化经济性影响的人的非经济性因素的影响工作专门化低高生 产 率 5. 工作专门化的优点和缺点工作专门化的优点:

2011-10-12    30485    0
P12

 如何看待专升本ppt

03专升本的意义04Please add the title here总结 3. 介绍专升本第一部 4. 介绍专升本普通专升本、自考专升本、成人高考专升本(业余,函授)、远程教育(网络教育)专升本。

2019-05-16    3049    0
P64

 第一篇

管理信息系统的开发方法 第8章 管理信息系统的开发 第4篇 应用系统篇 第9章 应用系统分类 第10章 层次、职能和组织信息系统分析 5. 参考书目1. 薛华成主编,管理信息系统(第三版),清华大 学出版社

2009-06-18    25201    0
P23

 IT对组织结构的影响_2

Re-engineering 14. 组织结构的特点协调方式 层级、团队、利益机制 权力划 集权、分权 职能划 功能与部门的划 正规化程度 官僚制、灵活机制 Date14Business Process Re-engineering

2010-08-19    10994    0
P42

 成功操作岗位评价

应有一定的工作范围和职责要求 应有充的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 合 原 则 应明确

2010-09-01    11919    0
P40

 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

应有一定的工作范围和职责要求 应有充的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 合 原 则 应明确

2012-11-17    29008    0
P40

 成 功 操 作 岗 位 评 价

应有一定的工作范围和职责要求 应有充的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 合 原 则 应明确

2011-04-12    11445    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

应有一定的工作范围和职责要求 应有充的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 合 原 则 应明确

2011-11-18    23252    0
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

应有一定的工作范围和职责要求 应有充的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 合 原 则 应明确

2010-07-16    27638    0
P7

 高级财务管理概述

1、“权”的涵义:指决策管理权,包括生产权、经营权、财务权及人事权。 2、“权”的五个层次: 第一是战略发展、股权控制与公司政策的制定、解释和调整权; 第二是对第一层次产生重大影响的决策管理权及例外事项处置权; 第三是对第一不构成重大影响的决策管理权

2012-03-19    6763    0
P10

 管理学基础(四)

1. *sb@hubtvu.edu.cn*集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权:决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和

2010-03-15    12245    0
P94

 人力资源管理(天歌)

定义候选人选择策略策略 选择人才 实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型

2011-04-09    8353    0
P150

 企业集团管理培训

1. 企业集团 2. 目录第一部 企业集团概述 第二部 母子公司的集团管理模式 第三部 企业集团的组织结构 第四部 关于集权与分权 3. 第一部企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团

2012-09-14    22683    0
P94

 某公司人力资源管理报告ppt

定义候选人选择策略策略 选择人才 实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型

2019-01-07    3456    0
P94

 普道永华天歌科技人力资源管理

定义候选人选择策略策略 选择人才 实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型

2011-05-14    20939    0
P94

 普华永道--天歌科技人力资源管理

定义候选人选择策略策略 选择人才 实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型

2012-11-03    17429    0
P76

 群体动力与激励理论

发展能力环境个人管理组织二、激励的基本模式 4. (一)内容型理论 主要研究人的需要 马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论 侧重于研究激励行为的起点,

2011-12-06    25015    0
P16

 绩效管理——绩效评价指标体系的设计

标志,用于区分各个级别的特征规定(如优秀、良好等) 标度,对应于标志所规定的各个级别的数量范围(如95以上为优秀) 来自www.中国最大的资料库下载 5. 评价尺度的表现方式量词式:如较好、好、一般、差、较差等

2009-03-09    6938    0
P16

 6绩效评价指标体系的设计

标志,用于区分各个级别的特征规定(如优秀、良好等) 标度,对应于标志所规定的各个级别的数量范围(如95以上为优秀) 5. 评价尺度的表现方式量词式:如较好、好、一般、差、较差等 等级式:如优秀、良好、中等、合格等

2011-07-12    22145    0
P25

 写景类文章阅读方法指讲课

阅读写景类的文章应该注意一下几点: 一、了解写景文章的类别 二、明确写景的描写顺序三、分析文章的层次结构四、体会文章的思想感情五、品味鉴赏文章的语言 六、写作手法 6. 写景文章一般有以下三类: 1

2020-03-19    1537    0
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