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2、复杂性： a ）管理自身与环境的多元性，兼 具科学与艺术两重性 b）跨学科性、多层次性、多职能性，覆盖低中高诸层次，囊括产供销诸职能，是一个非封闭系统，与环境进行交互作用常州明飞企业管理咨询有限公司

企业管理培训课件学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收！ 2. 第一部分 认识管理 什么是管理 怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力，首先要按照

需求。 29. 三）、室内物理环境的设计  在室内空间中，还要充分的考虑室内良好的采光、通风、照明和音质效果等方面的设计处理，并充分协调室内环控、水电等设备的安装，使其布局合理。长期以来未受到足够的重视。

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建议ttt 13. 业绩考核指标的设计应遵守基本的设计原则设计理念的常见错误传不同层次目标冲突原则, 同一部门不同层次职位的考核目标应部分冲突,使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致

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1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：

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系统建设目标 系统设计理念 系统层次结构 流程管理 与其它系统的接口2云南大学2002级MBA（周末） 3. 1. 系统建设目标为客户提供优质、方便、快捷的服务，满足客户多层次、个性化的需求； 为供电企业

强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA

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组织结构是组织内部纵向各层次工作群体、横向各个部门的设置及其关系的总和。它是组织的框架体系，构成组织的基本形态。可以认为组织结构大致分为三个部分：（1）分工即横向专业部门划分；（2）纵向等级系统，包括

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