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内部决策业务 经营控制 战术 战略四个层次，金字塔结构 10. 业务经营控制战术战略内部决策 11. 业务层次购买/销售 支付工资 生产 12. 业务层次具有较宽基础的最低层次是组织与外部相互作用的决策。例如

大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； 要加强管理职能之间的相互制约关系。3

(2)项目管理过程。它又分两个层次： 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作。 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。与此相对应项目组织大致有三个层次： 1．项目所有者或项目的上层领导者。

是否绩效指标体系 公司内部岗位承担关键绩效指标的岗位 不承担关键绩效指标的岗位 32. 绩效考核指标是按照岗位层次逐层分解并落实到岗位 的，因此，绩效指标体系应当从岗位层级上加以描述●假设一个公司的管理层级分为四级：

是否绩效指标体系 公司内部岗位承担关键绩效指标的岗位 不承担关键绩效指标的岗位 31. 绩效考核指标是按照岗位层次逐层分解并落实到岗位 的，因此，绩效指标体系应当从岗位层级上加以描述●假设一个公司的管理层级分为四级：

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的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略 6. 组织结构刚性强，管理控制模式单一未充分认识A管理模式的应用范围， 错误理解A管理模式的作用机制正式的结构化的组织；明确的工作说明书；强化

（二）物流服务提供者的类型1. 提供服务的种类划分：可将物流服务提供者划分为以资产为基础、以管理为基础、以行政为基础和综合物流服务提供者。 2. 按所属的细分物流市场划分，可将物流服务者分为操作性（Operat

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良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 培育以人为本，尊重个人的企业文化 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等 14. (本页无文本内容)

（三） 8. 销售预测 1 、 2004 年预计加工皮棉 25000 吨，按照 36.5% 准重衣分测算需采购籽棉 69535 吨(含籽棉1.5%损耗），籽棉 3.60 元/公斤。 2 、棉籽出油率 15%

9000-4；2、核心标准：ISO9001ISO9004标准及其分标准；3、支持性标准：ISO10001ISO10020标准及其分标准。见表8-1： 8. 表8-1 ISO9000族标准构成类别标准编号名称我国编号备注

用中心利润中心成本费用中心收入中心投资中心“人为”利润中心收入中心预算单位界定 F集团公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心 F子公司作为独立法人，具有明确的投资责任，定位于投资中心 F营销中心作为经营单位，定位于收入中心

**现代企业物流战略和规划战略层次(Strategic Level) 长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。 战术层次(Tactical

教学过程 创设情境，探究新知 第一个层次：创设生活情景，帮助学生 回顾单式条形统计图的特点。 第二个层次：设置悬念，用认知矛盾凸现复式条形统计图的必要性第三个层次：对比观察、分析比较统计图、总结复式条形图的优势

8. 沟通层次沟通目的沟通的技巧 9. 信任客户买的不只是商品 而是你对他的关心及他对你的信任情感沟通心理学 10. 非正式的层次 嗨，你好吗？ 点头之交层次 请问你从事哪一行？ 深交的才层次 如果比爱妻先走一步

责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面： 　　第一，根据组织的特点、外部环境和

缺乏愿景，公司将依赖于 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能 机会主义，而不是系统的成功 愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针： 重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)

传统人事的级别管理1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构” 2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等） 3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）

求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。 为了保证组织环境目标的实现，就应针对组织内部的每一层次和职能，制定更为具体的环境表现需求，以便在某一规定时间内确保环境目标的实现。 各环境指标既可以是组