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关领导的论述。 　人们好象觉得难以把这些居于不同领域和不同层次的领导统合起来，以构建一门齐全的领导学。 　我们是否能将潜藏在不同领域和不同层次领导背后的、具有相通性的领导原理和领导艺术提炼出来呢？ 答案是肯定的。

不计其数：形容极多。 ※草原上的花真多，不计其数。词语解释 12. 一夫当关，万夫莫开：形容地势十分险要。※居庸关地势十分险要,真是“一夫当关,万夫莫开”。词语解释 13. 孑口：指地道里小得只能容一个人过去的关口。词语解释

巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 5. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T

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制约其发展的因素 交通因素 白云区的交通发展相当缓慢，整个北部只有三大出入口，唯有新广从公路较为宽阔 交通十分挤塞，车流为患，令置业者构成了极大的阴影。 5. 环境因素 受到机场及交通噪音的干扰。 川流不息的车流量，导致空气质量严重污染。

职能设计的作用使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实 为企业管理组织的框架设计提供依据 管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。 先有职能 才有结构 （不能先给病人吃药，后诊断病情）Date5

能讨帐：懂得管理资金，妥善处理财务； 能用人：爱才敬才，选择适当的人处理不一样的商务； 能辩论：要有好的口才，能够和各层次进行沟通； 能办货：注重后勤服务； 能知机：懂得抓住机会，并评估风险和回报； 能倡率：老板要以身作则；

项目管理是一种对不确定性问题进行管 理的柔性方法。 30. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容 两个（组织）层次 四个（寿命）阶段 五个（基本）过程 九大（职能）领域 44个（知识）要素 多个（管理）主体 31

项目管理是一种对不确定性问题进行管 理的柔性方法。 30. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容 两个（组织）层次 四个（寿命）阶段 五个（基本）过程 九大（职能）领域 44个（知识）要素 多个（管理）主体 31

、有针对性地满足某些特定的需要类型。 8. 3．需要的层次性 设计首先要考虑到用户的物质需要，进而才能考虑满足他们的精神需要。不一样的人需要的层次是不一样的。一般来说，都是由低等级向高等级次发展的、由

源。这时右窗格显示该资源里的内容。展开和关闭层次结构图显示加号，表示该文件夹里有子文件夹，其层次结构图尚未展开。显示减号，表示该文件夹里有子文件夹，其层次结构图已经展开。没有加号或减号，表示该文件夹里

3. 第一讲：关于组织行为学组织行为学的概念 组织是怎样产生的 组织行为学的基本观点 组织行为学的层次分析 怎样使组织更有效 4. 组织行为学的概念组织行为学的定义和特点 对组织行为学有贡献的学科 基本的组织行为学模型

；而中小楼盘受推广预算、经济实力的限制，往往只能另辟蹊径。 目标受众层次及媒体接触习惯。不同的项目定位必然针对不同的消费群。其层次、接受习惯的差异也会影响广告尺寸及套色安排. 开盘、促销等特殊销售节点

调整岗位 考核工作人员能力 定义流程KPI指标能力岗位能力 分级角色 考核体系 激励体系岗位技能 培训分层次的 综合培训 培训体系基本 工资业绩 工资特殊 福利年度业 绩奖励员工 配置PositionPerson

大启示—你是在建大教堂吗？ 有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一大群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是他问其中一些人他们正在做什么？ 这人回答：我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能平稳的把它放在另外的石头上。

3)确定标准原则。 4)教育与培训原则。 1.7 人力资源管理与人事管理的区别 1)指导思想 2)层次 3) 经济性 4)人本主义 5)模式 6)动态性 人力资源管理者的新观念： 明确人力资源管理的战略性职能；重新定位人力资

询 对 于 石 化 成 本 分 析 项 目 的 理 解 德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍 股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型 如 何 在 石 化

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四、系统规划的特点（1）系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。 （2）系统规划是高层次的系统分析，高层次的管理人员是系统的主体。 （3）系统规划不宜过细。 27. 五、系统规划的原则1、支持企业的总目标