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协调、约束作用。 24 25. 会议纪要格式---列为法定公文，版面编排由版头、本体、版尾三部分，可不盖公章。 本体：标题---公文式或简式（会议名称+纪要） 时间---标题下写纪要印发时间，署名下写成文时间

货品，特别是VAIO电脑系列，还将能延长保修期，并获得内存升级等服务。每一次购买，都会获得积分，累积一定积分还可以获得赠品。 12. 网上交易与普通营销的比较 13. (本页无文本内容) 14. 网上

是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。 9. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容职工基础教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工

在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp

第二部分(3～7)：科学家通过反复研究，揭开蝙蝠夜行的秘密：不是靠眼睛，而是靠嘴和耳朵配合起来探路的。给课文划分层次第一部分(1、2)：写飞机能安全夜航是因为人们从蝙蝠身上得到了启示。第三部分(8)：

，1000多名电力工人在天安门广场参加了开国大典。在毛泽东主席按动电钮的那一刻，在场的电力工人在万分激动的同时，还有一份特殊的紧张。 4. 阅兵结束后，群众游行开始，天很快黑了下来，天安门楼上的灯光突

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好！ 23. 三、协助同事有句成语叫“啐啄同时”。 在工作中，不管人多人少， 只有组织中通过一定的分 工合作才可以顺利完成各项工作。 人与人之间最宝贵的资源是良好的合作关系。 积极主动的人会带动整个团体，使工作加速前进。

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各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。 8. 项目的其他应用项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司

(2)消费结构变化，新三件 —— 汽车、住房、教育 (3)投资多元化 (4)出口拉动 (5)政策和政府行为 14. 深层次原因： 一是结构性矛盾和体制性矛盾仍是困扰中国经济增长的两大难题，并对消费需求增长产生强约束。 二

☆行业惯例 6. 66讨论：顾客的定义我们的供货对象------- 外部顾客 外部顾客还可分为不同层次，如：代理商，中间商，最终消费者 内部的部门间------ 内部顾客 对顾客的理解应是广义的，不能仅仅理解为产品的“买主”

5、消费者购房的信息来源 项目定位及市场建议---- P128-140目 录 3. 第一部分：目标市场消费者结构特征 第二部分：目标市场消费者消费特征 ---消费者为什么会购买？ ---消费者购买什么样的房子？

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共同语言三、感 觉好极啦！棒极啦！爽极啦！ 7. 目 录第一部分 胜任力模型概述 第二部分 胜任力模型的构建 第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系建立中的应用 8. 人力资源部门的困扰员工的能力评估到底该怎么做

员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 　素质的提出　　——为什么要关注素质

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*传统人事的级别管理1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构” 2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等） 3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）