21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
预测规划预算实际分析 控制 多层次计划预算 对业务活动进行预算控制 全面计划预算体系企业全面的计划预算的总体功能 分析预算和执行 16. 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划
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Experience)“有趣的家庭娱乐” (Fun family entertainment) 什么4 5. 战略资产是总体资产中的一部分,是你对期望品牌具有的象征所下的定义利益(功能性的, 体验性的, 关系的和情感性的)让顾客相信品牌能够
企业文化的变革。 11. 企业战略与企业文化 2. 企业文化的结构 企业文化结构大致上可以分为三个层次,即物质层、制度层和精神层。 1。 物质层 这是企业文化的表层部分,是形成制度层和精神层的条件,其
拦截访问配额控制年龄配额:我们将年龄段分为四个层次:18-25岁,26-35岁,36-50岁,51—65岁,对于每个年龄段的样本调查都将有一定比例,每层次调查比例不低于15%。 性别配额:男女被访者所占比例分别不低于30%。
销售体系的组织结构,并且制订了营销及销售的七个关键程序及业绩管理系统。但是,这些仅仅是实达走向更高层次发展的起点,实达还必须克服一系列的挑战,以确保新的组织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现
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你报告厂长了吗?-----“没有那个必要!” 5. 工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”;但对具体的工作却必须“百分之百”!----“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”----乘飞机有风险,你做你可以改变的部分 18.
你报告厂长了吗?-----“没有那个必要!” 5. 工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”;但对具体的工作却必须“百分之百”!----“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”----乘飞机有风险,你做你可以改变的部分 23.
全世界收看世界杯的电视观众累积达到312亿人次,在很多场的90分钟的电视直播节目中,品牌标志的出现时间平均达到了8分钟,在决赛中则超过了12分钟,若是想在付费的媒介中达到同样长度的覆盖时间,估计要花费4
身实力的不同,而不存在外部环境的区别,事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。 该矩阵考察的因素大为增加,其中相当一部分要通过主观判断。 尽管选择的内外部因素较多,但基本上都
,才能抓住关键,找到系统的突破口,成功地走向未来。 面向未来,上海电信的经营管理资源有限,且时间十分紧迫;我们必须集中精力,在成败的关键上发力,才能从根本上摆脱现实的困境,打开未来之门。 3. *目录总论:摆脱现实困境
,才能抓住关键,找到系统的突破口,成功地走向未来。 面向未来,上海电信的经营管理资源有限,且时间十分紧迫;我们必须集中精力,在成败的关键上发力,才能从根本上摆脱现实的困境,打开未来之门。 3. *目录总论:摆脱现实困境
能抓住关键,找到系统的突破口,成功地走向未来。 面向未来,****电信的经营管理资源有限,且时间十分紧迫;我们必须集中精力,在成败的关键上发力,才能从根本上摆脱现实的困境,打开未来之门。 3. *目录
对客户满意度的调研 对客户满意度的控制 18. 顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度ABC无奈的选择一分满意,一分忠诚激烈竞争的买方市场图利者破坏者囚禁者传道者非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高
对客户满意度的调研 对客户满意度的控制 18. 顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度ABC无奈的选择一分满意,一分忠诚激烈竞争的买方市场图利者破坏者囚禁者传道者非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高
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4. 记录行动承诺 5. 全身心投入,积极分享 4 5. 培 训 管 理 者 集 训 营集训营阶段划分 培训组织实施与管理 培 训 课 程 开 发 培 训 授 课 技 巧 培 训 管 理 技 能 提 升
源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢